El Branding Sensorial es una práctica dentro del branding, que busca despertar sensaciones y emociones en el público a través de la estimulación de todos los sentidos, lo que genera vínculos más profundos y duraderos. En la actualidad, los consumidores van cambiando sus pautas de consumo de manera constante, lo que obliga a las marcas a modificar sus estrategias comerciales para adaptarse a los cambios. Entonces una de las claves está en conocer en profundidad al consumidor: entender cómo procesa su cerebro cada estímulo y cada información que la marca trata de transmitir. Para ello se apoya en datos estadísticos de ciencias como el neuromarketing y la psicología, las cuales indican que: → Más del 80% de las tomas de decisiones son subconscientes, o sea que no son racionales ni funcionales, sino mas vinculadas con lo emocional y con lo sensorial. → Como seres humanos somos capaces de recordar el 35% de lo que olemos, el 15% de lo que degustamos, el 5% de lo que vemos, el 2% de lo que oímos y el 1% de lo que tocamos. El sentido más estimulado por las marcas en general es la vista, dominando la comunicación en un 83%. Las señales visuales se procesan en la corteza del cerebro, que es el responsable de los pensamientos y las acciones. Por otro lado, el olfato, el tacto y el gusto están ligados al sistema límbico, que es el responsable de los recuerdos y las emociones. Y son precisamente estos tres sentidos, los que crean en la mente del consumidor, un lazo de recordación, que casi siempre deriva en lealtad hacia la marca. Un ejemplo de ello es cuando se utilizan fragancias naturales o esencias que pueden evocar recuerdos y sentimientos agradables y poderosos. El olor a mar para una marca de complementos de verano, el olor a roble para un estudio de arquitectura especializado en proyectos de madera o el olor a canela para una campaña de Navidad. En el caso del branding gustativo, no necesariamente hay que pertenecer al sector gastronómico, como es el caso del Correo Postal de Bélgica, que añadió el sabor a chocolate en la parte adhesiva de los sellos, alimento característico del país, sino que son las pequeñas acciones, que cuando operan bajo una estrategia de marca definida y son coherentes es su aplicación, pueden generar cambios en la percepción del consumidor. En este marco surge el branding sensorial, que intenta convertir la relación entre las marcas y los consumidores en verdaderas experiencias multi-sensoriales.

Una Auditoria es un relevamiento de la marca actual a nivel gráfico, tanto interno como externo, y determina la situación en la que se encuentra en relación a su entorno y su competencia. La Auditoria implica por un lado, analizar los signos de identificación que componen la marca corporativa (tales como logotipo, tipografías, gama cromática, iconos y demás gráfica complementaria) y por otro, estudiar cómo ésta es aplicada en los distintos soportes en los que se expresa y comunica. Con la información obtenida durante la Auditoria visual, se pueden reconocer las fortalezas y debilidades de la marca, identificar nuevas oportunidades de crecimiento, entender cómo la marca es percibida por el usuario, y qué lugar ocupa en el mercado en que compite. A partir de este diagnóstico, se puede elaborar una Estrategia que permita mejorar el posicionamiento de la marca y la eficacia de su gestión. Estas medidas impactarán directamente sobre la Imagen que transmite la empresa, sobre cómo se la ve y se la percibe, y por ende en su valoración ante el público en general. #Auditoria #Estrategia #Servicios #RelevamientodeMarca #Servicio

El Banco de Córdoba (Bancor) renueva su logotipo sin anunciarlo, adecuándolo la marca corporativa al resto del universo grafico que ya utiliza. “La nueva identidad habría sido desarrollada por la agencia Circo , aunque este medio no pudo confirmar el dato ni desde el propio Banco, ni desde la agencia que remite a la institución por razones de confidencialidad. InfoNegocios remitió ayer un cuestionario preguntando por los fundamentos y el costo de esta acción de marketing justo en el peor año de caída de la economía argentina, pero aun no habíamos obtenido respuesta.” Así, en silencio, el Banco modifica su principal identificador. Como se ve en la comparativa ajusta la paleta de colores, mantiene la línea naranja como icono conductor y aplica la mayúscula en el logotipo, cambiando también la tipografía de la marca realizada por el Estudio Shakespeare. En este caso, el cambio se imponía. Porque a medida que la institución ha (necesitado?) generar nuevos identificadores, como por ejemplo para la tarjeta de Crédito Cordobesa o la plataforma online Bancón, ha recurrido a la mayúscula para construir los Logotipos, manteniendo únicamente la línea naranja como elemento conductor. Análisis. Pero como la fuerza de comunicación y publicidad esta puesta en los productos (no en la marca corporativa) con el paso del tiempo esta marca gráfica ha quedado desactualizada respecto a los productos que firma. Digamos que los productos tiene una forma y la marca madre, otra forma. Entonces el cambio se hacia inevitable, y la única alternativa posible es la que aplicaron: Igualar con la mayúscula el Logo corporativo a los Logos de los productos. Si bien esta decisión era la mas viable, el sistema de identidad construido de adelante para atrás se vuelve complejo al no tener un plan de activación que reemplace la nueva marca, entonces comienzan a convivir distintos todos los identificadores en un mismo espacio y se vuelve caótica la comunicación de la entidad. Suponemos que con el paso del tiempo y con una aplicación progresiva de la nueva marca ira remediando esta situación, pero hoy los costos asociados a ese cambio nos hacen preguntar si era necesario. #Argentina #Cordoba #Rebranding #Logos #Bancos

La oficina en México de la consultora impulsó este proyecto para consolidar un ambiente inclusivo, fomentar la libertad para hablar y escucharse y generar un cambio en el entorno laboral, social y cultural. El equipo de Interbrand México publicó el primer “Glosario de la diversidad sexogenérica” para las marcas y el público en general. Esta herramienta tiene como finalidad sensibilizar y acercar contenido educativo para conocer sobre diversidad sexual, identidades de género y características sexuales. Con esta medida “se propone la construcción de un ambiente libre, seguro y fuera de estereotipos para el reflexionamiento y cuestionamiento de todxs”. A raíz de las normas del sistema -que aún es machista, cisheteropatriarcal y discriminativo -, Interbrand apoyó los movimientos de igualdad y libertad con la creación de este glosario para apostar a un cambio social y real. Con esta producción se podrá aprender, conocer o reforzar sobre diversos conceptos que preceden a la sociedad, pero que por desinformación o por desconocimiento se ignoran. “Tener este aproximamiento ayuda a tener una lectura fuera de prejuicios y un acercamiento a términos nuevos o que han tenido una lectura sin contexto”, detallaron. El glosario compila conceptos con definiciones más certeras y viables y al final retoma las fuentes de las que se valió para su creación. El documento contiene definiciones como Derecho a la identidad de género, Bisexualidad, Muxhe, Demisexualidad, Intersexfobia, entre otras. Descarga: https://interbrand.com/mexico-city/thinking/glosario/

Ismael Guzmán — Ricardo Cortes es el Gerente de marketing de Grido y Product Owner en este proceso de cambio de la Marca. Trabaja en la empresa hace más de 12 años, y en esta entrevista cuenta los detalles de esta renovación. - Han cambiado la identidad visual de Grido en el marco del 20° aniversario de la empresa. ¿La idea era que coincida con este momento? No era nuestra idea, ni el objetivo principal pero coincidió. Hacía más de dos años que veníamos trabajando en este desarrollo, porque la necesidad surgió mucho antes. Incluso con la pandemia de por medio todo se retrasó un poco y eso hizo que coincidieran los eventos. Pero lo pusimos dentro de ese marco porque creo que era importante para marcar la historia que está llevando adelante la empresa, todo el desarrollo que se logró en estos veinte años y como consecuencia cuando miramos a futuro, ahí entra la idea del rebranding como una herramienta más para potenciar esto. - Entendí que la idea es despegarse del concepto “heladería” y apuntar hacia un concepto más amplio y abarcativo. Nosotros hemos evolucionado mucho en estos años, no solo a niveles cuantitativos o de desarrollo de franquicias (ahora estamos con 1.800 puntos en 4 países) sino que también evolucionamos en el ámbito cualitativo, en el desarrollo de la empresa, la gestión de las franquicias, en la innovación y diversificación. Desde hace varios años estamos vendiendo en los locales productos congelados, incorporamos frutos secos y ahora por ejemplo mermeladas, café en capsulas y cada vez más desarrollos de productos que nos llevaron a pensar; primero a un nivel estratégico que queremos ser y hacia donde vamos, y luego a nivel de identidad, de lo que esta representa. Porque el logotipo anterior estaba centrado en el helado, tenía la palabra y las formas del helado, con lo que eso significa y con las barreras que establece a la hora de pensar en la marca hacia nuestros clientes, cuando ahora es un lugar donde puede resolver muchas más necesidades y tener muchas más experiencias. - Veíamos una evolución fuerte en el packaging, en los puntos de venta y en el abanico de productos, pero la marca corporativa había quedado inmóvil desde los inicios. Exactamente, desde que surgió la primera heladería Grido allá por el año 2000 hasta hace unos días era el logo original que creo la familia Santiago, que lo hicieron muy a pulmón y la verdad que fue un acierto. Pero ahora pensando en todo lo que queremos evolucionar de cara al futuro, creíamos que teníamos que tener otra herramienta a nivel identitario que nos permita ampliar los limites, que nos permita tener una marca mucho más fuerte a nivel regional, que nos permita ser una plataforma para muchos tipos de productos y sobre todo que sea más simple, que comunique lo que somos pero con mayor simpleza. Que siga transmitiendo esa calidez y cercanía que nos representa porque creo que ahí esta nuestro valor, y con esta nueva identidad nosotros sentimos que lo seguimos transmitiendo, ahora con otros horizontes. - ¿Van a mantener esta política de muchas submarcas cada una con su propia identidad, o este es también un cambio hacia una simplificación? "Como vos sabes, el cambio es mucho más que el logo. Nosotros trabajamos todo un sistema identitario que va desde la renovación del packaging hasta en la comunicación comercial, de todos nuestros insumos y puntos de venta. Todo eso implica el cambio" Y respecto a lo que decís de las submarcas, lo iremos renovando paso a paso pero la idea es no trabajar tantas submarcas, que es algo que teníamos mucho en nuestro sistema y confundía al cliente por una parte y nos dificultaba mucho a nosotros a la hora de poder comunicar eficientemente y darle más fuerza, más valor a la marca Grido. Entonces hemos optado por reducir mucho las submarcas y trabajar los productos bajo la marca paraguas. - Contanos un poco acerca del proceso interno de este cambio. Sentíamos que con todo lo que habíamos crecido, la identidad que teníamos no nos reflejaba correctamente. Y con esa necesidad empezamos a trabajarla internamente, fijando objetivos. Luego fuimos a varias agencias e hicimos un concurso donde finalmente elegimos la agencia Shakespeare en Buenos Aires. Con ellos hicimos el diagnóstico y las propuestas, y cuando elegimos la que finalmente quedó empezamos a trabajar junto con otras agencias especializadas en packaging, y con otras en Córdoba en la comunicación comercial. Digamos que trabajamos con un sistema de distintas agencias, cada una especializada en su rubro para poder trabajar en paralelo. El gran desafío fue poder mantener los lineamientos y el espíritu que había generado el cambio de identidad. - Entiendo que este cambio de imagen implica una inversión fuerte para los franquiciados, ¿Desde la empresa plantearon algunos mecanismos para acompañarlos? Tal cual, uno de los grandes desafíos es llegar con el cambio a todos los locales. Por eso con el franquiciado trabajamos mucho y preparamos distintos paquetes de inversión, sin establecer una obligatoriedad sino tratando de acompañarlos en el cambio. Tenemos franquicias con distintas realidades, por eso tenemos distintos packs y herramientas de financiación para que ellos puedan afrontarla según su escala. Ya tenemos 300 puntos de venta que están aplicando el cambio, y por cuestiones logísticas, de producción y demás calculamos que durante las próximas dos temporadas estaremos trabajando en esto. Pero si en los próximos meses estará el cambio aplicado en todos nuestros packs y productos. - Para cerrar, quería preguntarte por la importancia que le asigna la empresa a la marca y cuál fue el involucramiento de la plana mayor en este cambio. "Para nosotros es una inversión muy grande pero muy valiosa también. Como vos sabes la marca es un capital intangible muy importante para cualquier empresa. La verdad es que tener una marca que genere confianza, garantía de servicio y de productos, y que tenga un vínculo afectivo con el público es lograr un valor impresionante para cualquier empresa, es un componente de su patrimonio difícil de cuantificar" Por supuesto que toda la Dirección estuvo convencida de esto y cuando lo presentamos fue muy bien recibido. Imagínate que somos una empresa familiar y toda la junta la compone una familia, el padre con sus cuatro hijos, y cuando lo presentamos fue una aceptación unánime y por suerte el apoyo fue total. Es fundamental ese acompañamiento de los Directivos para que estos proyectos se puedan desarrollar correctamente" #Cordoba #Argentina #Alimentos #Rebranding

Ismael Guzmán — Conversamos con el Brand Manager de Bnext, el neo banco español, a propósito del rebranding que llevaron a cabo en estos días. El proceso, la estrategia, la consultora y algunos conceptos claves en una nota exclusiva con el Observador de Marcas. Queríamos consultarte por el proceso de este trabajo. Se inició un proceso de restyling porque aquí había un problema de falta de legibilidad del logotipo de Bnext, pero al final hablando con el director de diseño, yo le decía “Creo que si nos metemos en un proceso de este tipo, con una Consultora de por medio, involucramos al equipo y vamos a hacer un desembolso, creo que tendría sentido que nos reformulemos como marca ya que de aquí a unos meses vamos a estar en un grado de madurez en que probablemente ahora no estemos." Al final nos planteamos hacer un rebranding completo, que incluyera la parte de estrategia, identidad visual e identidad verbal, aunque finalmente la identidad verbal la desarrollamos in house porque tenemos un copy, pero así fue el proceso. Primero unas conversaciones donde involucramos al equipo para tener un poco el pulso de lo que era Bnext y de lo que pretendían que fuera Bnext mañana, y poco a poco se fue incorporando en este proceso una persona de Recursos Humanos la cual también tuvo un papel importante, sobre todo la etapa de encajar los valores internamente. Se partió de una Auditoria inicial, un pequeño beinchmark de lo que se estaba haciendo en el mercado ya no solo a nivel nacional sino internacional, cuáles eran las tendencias del mundo fintech y del mundo banca. Después acometimos un proceso de revisión estratégica, renovando toda la plataforma de marca, empezando por la idea de marca, visión, misión, posicionamiento, siguiendo por toda la parte de personalidad de marca, valores, atributos, los cuales nos ayudaron a apalancar la identidad visual y verbal. "Yo siempre digo que la parte de Estrategia es como el patito feo, porque es la que menos se valora internamente en las compañías, de hecho cuando presentamos la estrategia todos esperaban ver el logo, ¿sabes? Al final el ser humano es un ser visual, sobre todo el hombre, por lo tanto se nos conquista con la vista" El proceso al final nos llevó un año y justo cuando teníamos prácticamente todo listo a nivel estratégico y visual, surgió que el Banco de España nos entregarían la licencia de Dinero Electrónico, entonces decidimos conectar el posible uso de la Licencia con la nueva marca. Había como un triunvirato, estaba por un lado el poder operar con Dinero electrónico, la migración de Visa a Mastercard que fue hace poco, y el rebranding. O sea que al final pensamos que tenía sentido mantener la nueva marca en el cajón durante un tiempo para coordinarlo con las otras acciones. De hecho, en la campaña de presentación es “Adiós Bnext, hola Bnext”, a todo este conjunto lo denominamos como el nuevo Bnext. ¿Y la elección de Erretres como consultora? Al final la elección fue todo un ejercicio. Hicimos un pool de agencias y llegaron dos al final, una agencia mucho más estratégica y otra más apalancada en lo visual. Es verdad que en nuestro sector el visual todavía afecta mucho, así que la elección final fue más del Director de Diseño y apostamos por Erretres, que es una consultora que ha trabajado en Estados unidos, en Japón y que estaba trabajando con un par de startups de fondos, así que nos daban confianza por decirlo de alguna manera. Y no eran los presupuestos desorbitados para una startup como podría ser un Interbrand o Superunion. Ahora aplicar esta nueva identidad en todos los puntos de contacto. Que no es fácil. De hecho lo bueno es que el equipo de diseño ha puesto a trabajar al equipo de Diseño de producto en la aplicación y en la web, junto al equipo de diseño gráfico para que todos los puntos respeten la identidad pactada. Una de las cosas que nos ha dado Erretres es un sistema visual muy flexible, de hecho los más críticos me dicen que es excesivamente flexible, pero a mí me parece que siempre hay tiempo para tirar por la borda recursos que no vayas a utilizar. Pero ahora tenemos por ejemplo una paleta de colores con un verde, con un rosa nuevo, con un negro, con tantos recursos como tenemos ahora va a ser complicado, sobre todo acostumbrar al equipo de diseño para que al final se acabe sistematizando. Y para nosotros lo más complicado no es cambiar internamente sino con todos los medios que trabajamos externamente, como por ejemplo los blogs de viaje o los blogs financieros, pues al final tenemos puntos de contacto indirectos donde ya no dependen de nosotros. El control, cuando es estratégico y de posicionamiento, cuando tiene que ver con conceptos pasan por mí. Todo lo que es visual, cuando es mega claro pasa por mí pero ante la duda recurro al Director de diseño que es quien desarrollo el Manual de Identidad y es quien mejor lo conoce. Cuando tú llegaste a la empresa, ¿ya intuías que iba a ser necesario un ajuste? Si, cuando yo entre en mis funciones, una de las primeras conversaciones que tuve con el Director de diseño, en ese momento Lead de diseño, le decía: “Oye es que el logo se lee mal” o cosas como “tiene poco legibilidad en reducciones”, aunque él ya era consciente de ello. De hecho él había hecho un restyling del logo, pero más enfocado en los colores, en quitarle peso al logotipo que todavía se veía peor, pero en ese momento no había ni tiempo ni probablemente conocimiento estratégico como para enfocar un proceso de rebranding. Pero si lo avistábamos. "Al final lo que me interesa reseñar que esto no solo es un cambio de logo. Yo siempre digo, no sé si te gusta el fútbol, pero que la parte de la Estrategia de un rebranding es como Sergio Busquets, que si no se nota es que todo va bien. En el sentido que si no le ves mucho, es que todo va bien." El análisis del caso: La maduración de Bnext

Guillermo Brea presenta su nuevo libro para "entender el branding en el siglo veintiuno", editado por Wolkowicz Editores y ya disponible a la venta. "Brandbook es un texto de divulgación con mucho contenido conceptual, un libro ideal para conocer lo más actualizado en branding y tener nuevas herramientas. Dirigido a quienes se desempeñan en el mundo marcario como diseñadores, comunicadores, administradores y publicistas, es un libro necesario para profesionales y estudiantes, e imprescindible para docentes". Así se presenta la nueva propuesta de Guillermo Brea, docente de la Universidad de Buenos Aires y director de proyectos de Branding desde hace 25 años. "En esta era de cambio vertiginoso nuestra formación ya no coincide con nuestra tarea y esa brecha se agiganta día tras día. Violentas transformaciones vuelven obsoletos los conceptos e inadecuadas las herramientas. Nos toca hacer cosas nuevas pero tenemos reglas y teorías viejas. La “identidad corporativa” ya no da todas las respuestas y no podemos pensar como en el siglo veinte. El branding presenta hoy un entorno donde para ser buen diseñador ya no alcanza con ser diseñador; es necesario ampliar lo que entendemos e integrarlo con las organizaciones y con otras disciplinas." El libro se encuentra disponible en preventa →

Junto a la agencia Firma, la marca renovó su imagen, construyó un nuevo sistema de marca y modernizó el tono de voz con el que se dirige a sus usuarios. “Si no lo usas, súbelo”, esa es la premisa con la que Wallapop pasó de definirse como plataforma a reinventarse como comunidad. Una de las marcas más emblemáticas del emergente mercado de segunda mano. En ese grupo de millones de personas, se compran y venden productos todos los días. Para este nuevo cambio, la marca creó un sistema de marca compuesto de 9 elementos centrales: Logotipo, Colores, Layout, Ilustraciones, Tipografía, Fotografía, Iconos, Motion y Tono de voz. "Trabajamos en estrecha colaboración con el equipo de marca y producto de la empresa para crear una nueva plataforma de marca que establezca el marco para crecer y escalar. El nuevo sistema de diseño se basa en el concepto de la tarjeta de producto Wallapop. También ayudamos a establecer un tono de voz textual claro, divertido, amigable y súper directo" Este último componente fue el más desarrollado ya que plantearon un refresh de conceptos en torno a la ideario común sobre “segunda mano”. En este sentido, desde su página web, aseguran que “un producto es nuevo cada vez que supone una novedad en la vida de alguien” y no tiene que ver con su mucho o poco uso. De esta forma la categoría adquiere una mirada positiva gracias a la sostenibilidad, la reutilización y la honestidad.

Fabricio Mancebo, lanzó su libro “The revolution of brands” donde cuenta algunas historias, ideas y pensamientos de su larga trayectoria profesional. En una entrevista para el medio digital El Escritor, Fabricio Mancebo contó algunos detalles de su libro The Revolution of Brands que fue lanzado al mercado este año. Según el publicista, escribir una historia repleta de ideas y pensamientos sobre el presente y el futuro de las marcas, desde una perspectiva tecnológica y centrada en las personas fue todo un desafío. Afirmó que, lejos de ser un documento teórico, “está escrito desde el corazón. Es una historia de historias. Un libro natural, sencillo, espontáneo y lleno de ideas y pensamientos sobre lo que ocupa gran parte de mi vida, la gestión de marcas y lo que eso conlleva”, explicó. Actualmente, Mancebo es Chief Brand Officer en la compañía textil Belda Lloréns y desde allí impulsa la marca ECOLIFE a nivel internacional. También trabaja con otras identidades como El Ganso, Ganni, Diesel, Ímpetus, Florence Marine, etc. “El libro tiene 108 páginas, lo lees en una tarde, pero para mí ha sido un gran parto, ya que condensa toda mi experiencia y conocimiento en breves frases a lo largo del manuscrito, casi a modo de aforismos”, sostuvo elautor tras aclarar que no se considera un escritor, pero sí un buen redactor producto de tantos años de experiencia. El libro ya esta disponible en editorialcirculorojo.com

La Superliga del Fútbol Argentino se funda en 2017 como una asociación encargada de la organización del campeonato de Primera División, máxima categoría oficial del fútbol argentino. Esta nueva estructura conducida por Mariano Elizondo, propone “orden, trabajo profesional y transparencia” y comienza a funcionar a partir de la temporada 2017-2018. La consultora que se ha encargado de realizar esta nueva identidad ha sido FutureBrand, con sede en Buenos Aires. “Desarrollamos una marca que lleva la fuerza del Fútbol Argentino, y al mismo tiempo es tan sobria como debería ser cualquier liga de excelencia. La idea: Una marca explosiva que representa el nacimiento de una nueva era bajo el concepto Big Bang. Resumimos en un símbolo la anatomía de una bola y un planeta que, combinado con el pentágono de la típica pelota argentina, resultan en una marca gráfica visualmente explosiva, una marca que contiene la paleta de colores nacionales y una temperatura de color neutra, que es también una referencia a la galaxia; Donde nacen todas las estrellas” “El símbolo gira, emulando el movimiento de un balón de fútbol, viajando de izquierda a derecha. Siete partes; 7 días a la semana es la pasión por el fútbol, siete es el número para la perfección. El contenedor cambia de color de acuerdo a la propia paleta de colores de los equipos para crear empatía inmediata entre la ‘hinchada’ y SAF, el organismo democrático que será el encargado del orden y de la democratización de los clubes de fútbol argentinos.” Conclusiones. Una marca que está a la altura de las circunstancias, tanto del comitente como de la Consultora que desarrolló el Programa, que en poco tiempo (60 días) generó un concepto interesante para desarrollar, un universo de recursos identitarios para conformar una marca diferencial y una prolija ejecución en sus primeras aplicaciones. La estrategia de identidad se alinea con marcas de las Ligas de referencia, y se podría inscribir en el mismo tipo marcario que la Liga Santander de España, la Serie A de Italia o la Liga 1 de Francia, la conjugación de un símbolo referencial y un logotipo a tono. En este último punto surge el apunte: La elección del acrónimo SAF como el elemento principal en lugar del nombre Superliga, que se inaugura para esta competencia. Suponemos que la estrategia seria reemplazar paulatinamente un nombre por otro, pero entendemos poco probable que se termine denominando “la SAF” a una competencia que hoy se nombra como el Torneo, el Campeonato o en el mejor de los casos, la Superliga. Se instala entonces una distancia entre el nombre verbal del sujeto y su signo identificador al no haber un anclaje natural entre ambas partes. Veremos si el tiempo y la ejecución constante logran naturalizar esta relación entre ambos. En resumen, una marca muy bien ejecutada y lograda en cuanto a la visualización de los conceptos propuestos, con recursos necesarios para diferenciarse dentro de la categoría y que pone a la Superliga argentina, dentro del ámbito marcario, a la par de las grandes ligas del mundo. #Marca #Signos #Futbol #FutureBrand #Branding #Argentina

La agencia Tholon rediseñó la experiencia de marca de uno de los eventos culturales más importantes del mundo hispánico. La Feria del Libro de Buenos Aires es uno de los acontecimientos culturales más importantes de Argentina. Desde 1975 se convirtió en un espacio de encuentro para autores, editores y lectores en hispanoamerica. Debido a la envergadura del evento, este año se volvió necesario rediseñar la experiencia de marca. Así, la agencia Tholon junto a la Fundación El Libro revitalizaron el sistema visual de la Feria en todas sus plataformas. Según la página oficial del estudio, “el desafío fue generar una solución que interpele a sus diferentes audiencias y sea verdaderamente para todos”. Tomando al libro como punto estratégico para la transmisión cultural, Tholom generó un sistema de marca flexible, fluido y multifacético. El objetivo central de la estrategia de marketing fue visibilizar a la marca a través del desarrollo de una nueva identidad. “En Tholön creemos que los sistemas de marca constituyen una herramienta efectiva y estratégica que permite destacar sobre la competencia, inspirar y fidelizar audiencias a largo plazo, facilitando la gestión y comprensión de las comunicaciones”, detallaron desde el equipo de la agencia.

Argentina asumió temporalmente la presidencia del G20, el principal foro internacional para la cooperación económica, financiera y política. Este grupo está conformado por 19 de los países más industrializados del mundo más la Unión Europea, y en conjunto sus miembros representan el 85% del producto bruto global, dos tercios de la población mundial y el 75% del comercio internacional. La presidencia del foro rota anualmente y el país que ejerce esta función cumple el rol de organizador y coordinador de las agendas de trabajo. Entre otras funciones, se encarga de la identidad visual del evento que alberga. La nueva marca gráfica fue presentada el 29 de Noviembre en un acto de lanzamiento en el Centro Cultural Kirchner, en Buenos Aires. “El nuevo logo refleja, a partir de figuras circulares y el uso de una amplia paleta de colores, la diversidad y la construcción de consenso para resolver los principales desafíos globales. Los componentes se basan en tres pilares: la diversidad, las personas y el desarrollo sostenible. La diversidad de participantes del G20 se ilustra con 20 puntos exteriores que representan a los 20 miembros permanentes del principal foro mundial para la cooperación internacional. A su vez, los cinco anillos concéntricos que conforman el resto de los puntos identifican a cada uno de los continentes” explican desde el ente organizador. El foro también incluye distintos grupos de afinidad, alcanzados por la marca gráfica Cada uno de ellos se enfoca en un tema de importancia global y se reúne de manera independiente a lo largo del año. Actualmente, los Grupos de Afinidad son: Business 20, Civil 20, Labour 20, Science 20, Think 20, Women 20, Youth 20. Arquitectura de marcas Conclusiones. Una marca gráfica conformada por un símbolo abstracto, conjunto de círculos en una amplia paleta de colores que expresa diversidad y movimiento, acompañado por un logotipo casi neutro constituido por la tipografía Gotham en mayúsculas, que acompaña con sobriedad el lenguaje visual. Una identidad clara y concreta, en línea con las marcas utilizadas en el Bicentenario Argentino y en el Bicentenario de la Independencia, trabajos desarrollados por la agencia BrandCrew junto al diseñador Hernán Berdichevsky. En este caso, no se informó aun quien es la agencia responsable del trabajo. Aquí destacamos y valoramos la continuidad en la estrategia de identificación, una decisión importante para reconocer un conjunto de hitos a través de una estructura gráfica similar. La aplicación de marca es simple y elegante, a tono con la magnitud del evento que representa. Si bien el isotipo cumple su función representativa, también podría confundirse con cientos de símbolos similares, que de tan neutros terminan por diluirse. La justificación de la composición es siempre subjetiva, podríamos explicar el logotipo a través de miles de conceptos hasta que cuadre con lo que necesitamos decir. De todas maneras es un símbolo efímero, por lo que su uso está condicionado solo a este evento y no requiere muchas más funciones que las que cumple correctamente. Cotejándolo con marcas de eventos anteriores, está en línea con el resto y a su manera cada uno representa los métodos compositivos del momento y del lugar donde se desarrolla el foro G20.

La Marca País Argentina se renovó oficialmente a través de un Decreto presidencial el 9 de marzo de este año, reemplazando de esta manera al logotipo que identificaba la Estrategia Marca País hasta este momento. El decreto implicaba, entre otras cosas, la creación de un ente inter ministerial para el desarrollo de la Estrategia a definir y presentaba en un Anexo el nuevo logotipo que reemplazaría al anterior, sin mayores detalles respecto a su creación o estructura de identidad visual Haciendo un poco de cronología, la Marca País Argentina se presenta por primera vez en el año 2004 a través de un concurso abierto, donde se eligió la propuesta presentada por Guillermo Brea, en colaboración con Alejandro Luna, Carolina Mikalef y Guillermo Castelao. La demanda del concurso solicitaba: “dotar a la Argentina de un sistema de identidad visual que sintetice gráficamente los atributos diferenciales que emergen de la Estrategia de Marca País (EMP) elaborada conjuntamente por organismos del Estado Nacional y numerosas entidades privadas en un proceso de investigación y consulta que insumió dos años de trabajo. Esta identidad visual debe contemplarse como un componente vital de un proyecto estratégico mayor”. Años más tarde, la marca gráfica experimentó un restyling de su identidad visual realizado por la consultora Futurebrand, con sede en Buenos Aires, que encaró el trabajo haciendo eje en cuatro ajustes: Se incorporó una tipografía ad hoc diseñada en la Argentina, se sumó el color amarillo a la paleta cromática representando al sol, se mejoró la proporción entre Logotipo y símbolo y se realizó un ajuste en la composición e interacción de las cintas que conformaban el isotipo, determinando como atributos centrales “Imaginación, Exceso, Química, Capacidad de superación”. Estas modificaciones llevaron la identidad visual a su punto óptimo y la convirtieron de alguna manera en una referencia dentro del país respecto a los recursos y herramientas que se deben tener en cuenta a la hora de construir una marca. Si bien este logotipo también tuvo muchos comentarios en su momento, digamos que su mayor mérito fue lograr sostenerse durante más de 12 años como signo identificador de un País. Su manual de Marca era un buen parámetro no sólo en sí mismo, sino de Marcas en general, que es una de las funciones que tiene que tener una Marca de esta envergadura: Ser referencia hacia dentro del país de cómo se puede y debe construir un sistema de identificación, estableciendo un modelo y parámetro para el resto. El nuevo cambio Repasamos aquí algunos de los “errores” de la nueva Gestión de esta marca: Conformar un Ente solo gubernamental cuando la Marca País amerita un ente más amplio con representación de distintas áreas de interés; El hecho de presentar un Logotipo antes de definir un Comité que establecerá la Estrategia de Marca País; El planteo de que la Marca identificara el país hacia afuera, cuando primero tendría que identificarse hacia adentro; El instaurar un signo de identificación por decreto cuando una Marca País lo primero que necesita es consenso interno para apropiarse de ella. Digamos que no se puede imponer una identificación arbitraria al sujeto y pretender que este se identifique, la relación entre sujeto e identificador debe ser natural y espontánea. Podemos decir que lo que a primera vista parecen errores o faltantes, es en realidad una estrategia calculada con una intencionalidad política implícita, el desarrollo de esta marca viene condicionada por la marca gráfica del partido político Cambiemos. Ninguno de los ítems nombrados antes podría haberse desarrollado por que la Marca estaba "establecida" de antemano. Esto no es un error ni desconocimiento, sino todo lo contrario. Esta tipografía tiene la intención de asociar la marca de la gestión a la marca del país. Aún sin conocer los detalles de la identidad visual que no se han revelado, en esta marca gráfica el logotipo es puramente tipográfico, explicitando y nombrando al emisor. Entonces vincular la marca país a la marca del partido tiene la intención de suponer que es lo mismo una cosa que la otra. La marca Cambiemos es un buen ejemplo de construcción de marcas, lo hemos ponderado en algún artículo anterior (3). Por lo que tenemos que suponer entonces que esto no es azar ni desconocimiento, sino una estrategia planificada para vincular la imagen del país a la imagen del gobierno. Digamos que entienden y valoran perfectamente las virtudes de la correcta gestión de Marca. Más allá de la intención de esta gestión de gobierno, la marca ya nace con una fecha de caducidad, qué será cuando un próximo gobierno reemplace la actual, pues estara siempre asociada al partido politico. Entonces los 12 años de la marca anterior, más los años que este logo estará en funciones, más el tiempo que tarde el próximo gobierno en volver a modificarlo, serán los años que hemos desperdiciado en identificarnos a nosotros mismos y en relación al resto del mundo. No manejamos aquí los números que se han invertido hasta hoy y los que se van a invertir hacia delante, pero si podemos presuponer que serán millones en el aire. Al margen de que esta modificación que no prevee una continuidad con lo anterior, obligara a cambiar la aplicación de marca en miles de productos, no sólo en los que pertenecen al Gobierno, sino y sobre todo, los que ya pertenecen a empresas y entidades en función del sello de Marca País que se les otorgaba. Digamos que cuando se emite un signo de certificación lo mínimo que se le puede exigir a este es estabilidad en el tiempo. Se entiende perfectamente la necesidad de un modelo de gobierno de firmar el país según su mirada y sus parámetros, de identificar al país bajo su modelo de gestión, pero la Marca País no es la herramienta correcta. Simplemente, porque este es un recurso estratégico que pertenece a la comunidad, no a un gobierno y menos aún a la porción de población que este representa. La actual marca ya se venía usando en el ámbito del turismo, reemplazando en la práctica a la marca país y esto sí podría ser facultad del gobierno, destinar más o menos recursos a ciertos signos de identificación. Lo que no parece correcto es imponer a todo un conjunto un símbolo que representa a una parcialidad. La Marca País surge con la necesidad de identificar una nación con elementos que las banderas, los himnos, los escudos o las escarapelas ya no pueden derivar por sus propias estructuras gráficas, por lo cual se apela a elementos o recursos de la marca corporativa y se los traslada a la identificación del país con mayor o menor criterio, pero digamos que la marca país sería la nueva escarapela, la nueva bandera, o al menos a eso debería apuntar, por lo que antes que nada tendría que tener una identificación obvia con todos los habitantes. Tendría que tener una inmutabilidad más allá de los gobiernos o funcionarios de turno. Si nos parece inconcebible que modificaran el color de la bandera o la letra del himno, también nos debería resultar inconcebible el cambio de la marca país. Evidentemente la marca no tiene ese nivel de pertenencia e identificación, y por este camino nunca lo va a tener. Referencias: (1) http://www.guillermobrea.com/branding/proyectos/marca-pais (2) http://www.brandemia.org/argentina-renueva-su-marca-pais (3) https://www.direcciondemarcas.com/single-post/2017/09/21/Marcas-en-la-pol%C3%ADtica-argentina

La Municipalidad de Salta presento su Marca Ciudad, un trabajo conjunto entre representantes locales, la Red de Ciudades creativas y Gustavo Stetcher, director del estudio Menos es más. El nuevo identificador fue presentado por el intendente de la ciudad en el marco de la Feria de Turismo Ferinoa 2017. “Se realizó un trabajo de construcción de identidad para la ciudad en base a un trabajo colaborativo que reunió a actores de todos sus grupos sociales. La gente participó con el objetivo de resaltar los elementos más destacados e infaltables que representan la identidad de la Ciudad de Salta, y en conjunto la definieron en todas sus facetas” El concepto guía para el desarrollo fue el encuadre: “Hacia donde miremos, Salta tiene encuadres únicos que llevan a momentos irrepetibles.” “Salta es una ciudad que, mires adonde mires, podés enmarcar diferentes puntos que pueden ser la música, el paisaje, la cultura”, comenta Agustina Gallo, subsecretaria de Cultura de la Municipalidad. “Esta marca debe diferenciarla de la identidad de la provincia, que si bien tiene el mismo nombre que la ciudad no comparte los elementos específicos que la identifican”. Un sistema iconográfico que representa a la ciudad y a sus habitantes, seleccionando sus elementos más representativos. Quizás este es el punto más alto de la identidad desarrollada, que le permite generar piezas dinámicas, atractivas y coherentes con el sistema. “Un completo kit de herramientas permite a las diferentes áreas de la ciudad un amplio desarrollo de comunicación, generando un sistema altamente funcional y versátil.” Aplicaciones: domina el color amarillo, en combinación con tonos de naranja. Una interesante retícula de rectángulos para desarrollar las capsulas de información, y la tipografía oficial es empleada para los titulares. El estilo fotográfico, sin ser llamativo es prolijo y acompaña correctamente las piezas de comunicación. Conclusiones: en principio, es una excelente noticia que una Ciudad como Salta destine recursos a la construcción de su Marca, valore su importancia y gestione el activo de manera profesional. Convocar a Gustavo Stetcher, uno de los profesionales más reconocidos en este ámbito, es una prueba de la relevancia que adquiere para la Ciudad la construcción de sus símbolos de identidad. En líneas generales el trabajo cumple con todos los requisitos, elementos y recursos para desarrollar una identidad clara y diferenciadora, manteniendo la línea grafica que ya presentaba el Municipio, aunque no llegaba a la categoría de Marca Ciudad. Insisto en que la iconografía es el punto más destacado del trabajo, una excelente síntesis grafica de los hitos y personajes más relevantes. La única objeción (siempre hay una) es en relación al logotipo: La incorporación del icono de Güemes a la Marca gráfica es discutible, ya que no representa al personaje sino al Gaucho, y esto como icono es difícil de apropiar, o de significar inequívocamente como signo de “esta” Ciudad. Y personalmente creo que la deconstrucción de la tipografía siempre resulta riesgosa. Cuando la letra t ya no es una letra t, puede empezar a interpretarse otra cosa. Si bien como concepto el encuadre es un recurso muy válido, incorporarlo al logotipo resulta innecesario y debilita la correcta lectura del nombre. Aquí el link al trabajo completo. #Marcas #Ciudad #Signos #Stetcher #Argentina

El Programa de beneficios del diario La Nación renovó su identidad visual, bajo la direccion de la Agencia DHNN. Club La Nación es el programa de Beneficios impulsados por el Diario homónimo, que vincula diversas marcas para ofrecer promociones y descuentos a sus suscriptores . Recientemente, la marca actualizo su identidad visual en un trabajo a cargo de la Agencia DHNN, de Lucas Davison, a nuestro criterio una de las mejores estudios de Argentina en cuanto a diseño se trata. Si bien el cambio en la marca parece sutil, el logotipo corporativo (La Nación) gana más protagonismo en el mismo espacio, y la incorporación del elemento semicircular le permite articular un nuevo sistema de identidad visual dinámico y moderno, del cual que derivan diversos recursos para firmar dos líneas de diseño (Black y Premium) bajo una misma estructura visual. El trabajo se complementa con la incorporación de dos nuevas tipografías, paletas de colores bien definidas para cada linea, un sistema de iconos a tono con el estilo gráfico y una serie de módulos y cajas redondeadas que sirven para organizar y guiar la información. combinándose según el formato y tamaño necesario. Con clientes como Avon Global, YPF, Banco Itau, Fanatiz, Telefonica, Iunigo y La Nacion, entre otros, la agencia DHNN "mantiene el expertise en branding, pero enfocados en la identidad no solo en términos de Brand sino también la identidad digital, trabajando para productos que van a desenvolverse y desarrollarse en el espacio digital" comenta Lucas Davison, su director. El proyecto completo se puede visitar en el sitio Behance de la Agencia, que siempre garantizan un alto nivel de diseño y ejecución en todos sus trabajos.

La Universidad Siglo 21 organizo en el Campus Córdoba la Conferencia Revolución Managment 4.0, donde reunió a cuatro profesionales para hablar de Branding desde distintas areas, en un evento que contó con mas de 500 asistentes.   Marca Corporativa con Luz Perea de Coca Cola Andina. Marca País con Florencia Cueva  de FutureBrand. Marca Empleadora con Eugenia Rubio  de Mercado Libre. Mara Riboldi  de Grupo Edisur, fueron los tópicos que se trataron en un evento que se repetirá en Buenos Aires en Septiembre de este año. Acceso a los vídeos de las Conferencias: Luz Perea Florencia Cueva Eugenia Rubio Mara Riboldi

El Gobierno de Perú selecciono mediante un concurso abierto, el identificador que marcara las celebraciones por los 200 años de la independencia del país. En el camino quedaron tres logotipos pre seleccionados, opciones entre los cuales la gente eligió la propuesta presentada por Angela Rossmery Alberca Caro. Entre las tres variables, entendemos que esta elección es acertada. La función de este tipo de signos es efímera y limitada al marco de la Celebración, por lo que sus necesidades de rendimiento son mucho menores que las marcas de otras categorías. Podemos discutir la necesidad o utilidad de este tipo de identificadores, pero a primera vista cumple con sus objetivos.

A propósito de la nueva marca gráfica para el Bicentenario del Perú, repasamos aquí los logotipos de las celebraciones que se dieron en Latinoamérica en los últimos años. Bolivia, 2009. Francisco Figueredo Ecuador, 2009. Autor desconocido México, 2010. Ideograma Argentina, 2010. Berdichevsky, Stecher, Tredicce Chile, 2010. Lowe Porta Colombia, 2010. Silvio Vela Paraguay, 2011. Autor desconocido Uruguay, 2011. Estudio Land Venezuela, 2010. Autor desconocido El Salvador, 2011. Escuela Mónica Herrera Perú, 2021. Angela Rossmery Alberca Caro #Bicentenario #Peru #Argentina #Chile #Uruguay #Branding #Marcas

La agencia española Summa Branding ha presentado el Brand Center Aggylon, una plataforma digital para dar soluciones al proceso de gestión de marcas, marketing y comunicación. Dirección de Marcas se asocia como reseller para comercializar el producto en Latinoamérica. El Brandcenter es una plataforma donde gestionar y organizar todos los documentos, materiales y procesos relacionados con las actividades de la marca, marketing y comunicación de la empresa. Con el Brandcenter Aggylon se ahorran recursos, se minimizan errores en las actividades de marca, se acortan y optimizan los procesos al facilitarlos y simplificarlos. Además, contribuye a difundir y compartir la cultura de marca en toda la organización. Fruto de más de 10 años de trabajo para diversos clientes en España, ahora Aggylon esta disponible en Latinoamerica y puedes solicitar una presentación online para conocer sus beneficios, ventajas y funcionalidades. A partir de 2018, la consultora Dirección de Marcas se asocia a la plataforma Aggylon para promover y comercializar sus productos en Latinoamerica, a través de su red de Asociados. ¿Mas información? Solicita un Demo aquí. www.aggylon.es #Branding #Brandcenter #Gestion #Marcas #Aggylon #Latinoamerica

El Banco Pichincha, entidad con presencia en Ecuador, Colombia, España, Perú y Panamá, renovó su identidad con el trabajo de la agencia madrileña Erretres. Enlace

La bebida nacida hace 30 años, ahora en manos de Coca Cola, renovó su denominación e identidad visual. AdeS, la marca de jugos a base de soja fundada en 1988 en la provincia de Tucumán, Argentina, está presente hoy en 10 países de América Latina, en España y Gran Bretaña, y forma parte del impulso que la empresa Coca-Cola les está dando a nuevas propuestas de hidratación y nutrición. En esta etapa, la compañia incorpora nuevos sabores, renueva su marca gráfica y desarrolla una nueva identidad para sus envases y lineas de comunicación. De acuerdo con un estudio de la Compañía, actualmente el 45% de los latinoamericanos están dispuestos a incorporar bebidas vegetales a su alimentación. Este es el punto de partida para la reconversión de la marca, que originalmente era el acrónimo de "Alimento de Soja" y, manteniendo las siglas, ahora se denomina "Alimento de Semillas". El dato de interés para la gestión de Marcas es la manera en que la Compañía reconvierte el activo marcario Ades, fuertemente instalado a lo largo de treinta años, y lo traslada a una nuevo campo de actuación, el de las bebidas vegetales, utilizando los conceptos asociados a la Marca para presentar sus nuevos productos en un terreno conocido por sus usuarios. Independiente 1998

La Republica del Paraguay acaba de presentar lo que será su nueva Marca País, el tercer cambio que sufrirá el signo en los últimos años. La elección se realizó a través de un concurso que contó con más de 363 postulantes donde se preseleccionaron cinco diseños que participaron en el proceso final. Por último, fue elegida la idea de Alejandro Rebull en este concurso organizado por Ministerio de Industria y Comercio y el Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicación. El ganador explicó la propuesta en su presentación: “La idea es el significado etimológico del nombre Paraguay que significa 'y' en idioma guaraní que es agua, el agua es energía. A partir de esta idea es que empieza la construcción de la marca” De esta denominación surge el concepto del trabajo que se traduce en un símbolo capitular, y donde conviven los dos colores de la bandera mas un tercero neutro. La recepción en general no fue buena, no solo porque es comparada con otros signos similares, sino por la escasa representatividad que se le asigna. A raíz de esto, ya se anunció desde el Gobierno que el logotipo podría sufrir modificaciones. Aquí los otros cuatro símbolos finalistas: Análisis Si revisamos la función principal que cumple una Marca País, que es la de identificar inequívocamente al emisor, ya muchas de estas dejarían de serlo. Y esta nueva Marca Paraguay no es la excepción. Cuando una marca tiene que explicarse para poder entenderse, ya no está cumpliendo su función primordial: identificar logicamente a quien representa. Si bien el Concurso es un recurso valido para este tipo de programas y la organización contaban con la capacitación de Norberto Chaves, el resultado no satisface a propios ni a extraños. Para empezar, creo que encargar a una persona tamaña responsabilidad no es acorde a la envergadura del proyecto, una Marca país amerita como mínimo un equipo interdisciplinario para entender y trabajar las distintas aristas de un programa de esta escala. Que la votación sea abierta al público es bastante irresponsable, primero porque el "público" no maneja criterios de evaluación ni conocimiento de las funciones y requisitos que asume una marca País, sino porque también es de alguna manera delegar la responsabilidad en "la opinión de la gente”. Tampoco me parece pertinente evaluar el signo por separado del sistema de identidad visual, que no se explica en ningún momento, es estar eligiendo algo sin conocer cómo va a interactuar con miles de otras marcas, en miles de soportes, en miles de escenarios. Por ahora, y otra vez, es solo un logotipo. Siempre me parece valorable que desde el Estado tomen la iniciativa de invertir en Programas de Branding como una herramienta para potenciar la Imagen de su país. Pero a esta altura, habiendo tanta información, habiendo desarrollados tantos procesos previos, habiendo disponibles tantos recursos, me parece absurdo que lleguen a resultados como este; una marca que podría pasar por tantas cosas como por ninguna.

¿Que elementos podemos controlar para construir una Personalidad de Marca relevante? Accede aquí a nuestro artículo en la Revista Branders Magazine, edición "Machine Learning in Branding." Enlace

La empresa de viajes online líder en Latinoamérica relanza su marca en la región en el marco de su 20° aniversario. La empresa Despegar fue fundada en 1999 y hoy encabeza el servicio de pasajes y paquetes turísticos en la región. En estos 20 años la Compañía creció y desarrolló distintas innovaciones tecnológicas con el objetivo de que viajar sea más simple y fácil para los usuarios. Hoy tiene presencia en toda la región latinoamericana. "Hoy los viajeros son más exigentes, estan más informados y tienen más herramientas al alcance de la mano. En Despegar renovamos nuestra identidad de marca para acercar las mejores propuestas y comunicarnos de forma más simple y cercana" comenta Andres Patetta, CMO de la empresa. "Estamos sumamente entusiasmados de haber llevado adelante un proyecto tan relevante para la Compañía como este cambio de identidad. Se trata de una empresa con 20 años de trayectoria en la región, instalada en la mente de todos los latinoamericanos, y es una responsabilidad enorme presentar esta nueva identidad. Estamos convencidos de que nuestros viajeros recibirán esta propuesta con el mismo entusiasmo y pasión con la que la desarrollamos desde Despegar". La nueva imagen de la Compañía podrá verse en todos los mercados donde opera Despegar. Esta propuesta fue diseñada y desarrollada internamente, en conjunto con la agencia Saffron Madrid en cuanto a la parte estratégica y del diseño. La implementación de la campaña comunicacional la trabajaron con REF+ (San Pablo). Este es el primer hito visible de una serie lanzamientos que la marca hará en los próximos meses, en el contexto de un cambio de su propuesta de valor hacia el cliente. “La nueva identidad lo que intenta comunicar al cliente es que nuestro vínculo, que históricamente fue muy transaccional, ahora quiere empezar a ser mucho más emocional. Por eso, es importante transmitir este cambio ahora, porque podemos formar parte de toda la experiencia de viaje. Creemos que es necesario establecer un vínculo emocional y es uno de los grandes drivers de decisión de este cambio.” aseguro Patteta. Conclusiones Despegar presenta una Identidad más simple, minimalista, en línea con las últimas renovaciones de las grandes marcas. Modifica su color corporativo pasando de la paleta azul y roja a tonalidades de violetas, al que se le irán agregando más variaciones según las distintas unidades de negocio. La tipografía también se modifica adquiriendo una versión corporativa que se utiliza tanto para los mensajes institucionales como los publicitarios. En cuanto al sistema, vemos una renovación de los iconos y una linea blanca que toma diversas formas para unir distintos puntos, en alusión a la actividad principal de la empresa. Gráficamente hay una clara evolución respecto a los signos anteriores; hay más unidad y uniformidad, más claridad en los mensajes, más posibilidad de adaptarse a diversos formatos. Pero el cambio principal creo que está dado por la nueva personalidad que adquiere con esta identidad visual. Estamos acostumbrados a que Despegar comunique de manera fuerte, caótica, pidiendo la atención a gritos, lo que encajaba con su logotipo anterior. Esta identidad visual serena, calma, minimalista, obligara a respetar este tono en todos los aspectos de comunicación y supongo que ese será el mayor desafío para los responsables de marca. #2019 #Saffron #Rebranding #Turismo #Latinoamerica

Interbrand junto al IAE Business School han presentado Brandaid, un proyecto de investigación sobre marcas y perspectiva de género. El mismo busca determinar, en una coyuntura en la que la igualdad de género tiene una gran presencia en el debate público, cómo se posicionan los Brand Builders frente a esta realidad. Brandaid surge de la necesidad de reconocer el poder de las marcas, su rol en la sociedad actual y la responsabilidad que tienen en un contexto caracterizado por debates y demandas en relación a las problemáticas de género. Según los autores, la opinión pública parece esta avanzando a una velocidad mayor que las marcas, las cuales no están logrando adaptarse a las necesidades. El estudio, que comenzó a desarrollarse a mediados de 2018, contó con la colaboración de empresas locales y multinacionales, que pusieron a disposición de este objetivo sus comunicaciones y equipos directivos para realizar un profundo análisis. En total, participaron más de 10 empresas, locales y multinacionales, y también sumaron la participaron de algunos organismos públicos. Fuente: ComunicaRSE #2019 #Interbrand #Género #Eventos #Argentina

El comité de marca del país dio a conocer la nueva identidad visual de Haití. Esta marca está acompañada por una frase que coloca al país "Haití, una tierra un alma", en distintos idiomas. El Ministerio de Turismo, Comercio y Cultura junto al Centro para la Facilitación de Inversiones (CFI) , la Asociación de Industrias de Haití (ADIH), la Cámara de Comercio e Industria de Haití (CCIH) y la Asociación de Turismo son actores de este comité de marca cuyo trabajo colectivo comenzó en el año 2017. Este comité conto con el apoyo financiero del Banco Interamericano de Desarrollo y la colaboración de la Consultora FutureBrand, responsable entre otros trabajos, de las marcas Pais de Perú, Argentina, Costa Rica y Bolivia, por citar algunos ejemplos del sector. "La creación de una nueva marca de país es parte de la hoja de ruta de la CFI y este proyecto multisectorial involucra al sector privado con el sector público", dijo Tessa Jacques, de la CFI. Según ella, esta nueva marca atraerá inversiones internacionales pero también promoverá el turismo, fomentará las exportaciones, compartirá nuestra cultura y generará oportunidades sólidas. "La percepción es la realidad. Lo que vemos es lo que creemos. "A pesar de la persistencia de connotaciones negativas (inseguridad, inestabilidad política, desastres naturales), el Director de la CFI dice que Haití todavía puede corregir esta percepción que proyecta desde afuera. "Somos responsables de cómo queremos que nos vean en todo el mundo". Análisis En esta identidad visual, el país caribeño abandona su icónica flor de hubiscus para pasar a un logotipo nominal puro, construido con una nueva tipografía, aunque no hay mayores precisiones respecto al trabajo de identidad visual. A primera vista, el cambio es positivo y se inscribe en la línea estética y en el tratamiento gráfico que se le está dando a este tipo de encargos. Es interesante que la marca gráfica tenga variaciones para pasar de un idioma a otro sin mayores modificaciones, lo que permitirá un rápido reconocimiento sin importar el lugar donde se aplique. Pero me parece poco acertado publicar el trabajo sin información o especificaciones que lo respalden y expliciten mejor la propuesta que hay detrás. Por ahora, es solo un logotipo.

La consultora Dirección de Marcas trajo a la Argentina uno de los BrandCenter más poderosos del mundo: Aggylon, una herramienta para gestionar marcas desarrollada por Summa.

El banco de origen español unifica su marca en todo el mundo y actualiza su logotipo e identidad visual con la idea de reforzar su presencia digital. Según comunicó la entidad bursátil, “como consecuencia de la decisión del holding, en BBVA Francés se ha iniciado un proceso de transición a la marca global BBVA, lo que implica que todos los activos identificados con marcas locales pasarán a ser identificados con la marca única BBVA”. Este es solo el primer paso que seguirán las demás marcas del grupo, según fuentes de la organización. En el extranjero, las principales marcas son BBVA Bancomer en México, BBVA Compass en Estados Unidos, Garanti en Turquía, BBVA Francés en Argentina y el BBVA Continental en Perú. Estas entidades ya habían experimentado un rebranding para unificar la arquitectura de marcas. Entre las ventajas de unificar la marca está que para la transformación digital “la presencia de una marca global es considerada un factor imprescindible”, para lograr así “una rápida evolución en términos de servicios financieros digitales”. El BBVA espera obtener “importantes beneficios” por la eficiencia en costes a largo plazo, porque favorece el nacimiento de sinergias globales, “la mayor facilidad para lograr una expansión a nuevos mercados y sectores, las mejoras en la credibilidad digital y porque se genera un aumento en el valor de la marca” Ahora la Marca da un paso más en su estrategia y modifica su logotipo con la ayuda de la Consultora Landor y sus equipos internos. El Banco realizará un despliegue progresivo de su nueva identidad, que incluirá cambios en sus edificios, red de oficinas y materiales corporativos. Análisis Lo primero que tendríamos que preguntar ante un cambio de marca es: ¿Para qué hacerlo? y esa es la principal duda en este caso. Está clara la intención de unificar las marcas locales bajo la marca paraguas BBVA y es un acierto en términos de economía y gestión de recursos de la marca. Pero el nuevo cambio del logotipo suena totalmente innecesario si se lo compara con su versión anterior. En una simple comparación salta a la vista la diferencia de calidad grafica entre un signo y otro. A esto se le suma los millones que se tendrán que invertir en actualizar en cientos de sucursales y en todos los soportes de comunicación en varios países, y el tiempo que tendrán que convivir ambos signos de identidad por lo que la pregunta vuelve a principio ¿para qué hacerlo?. Lo que en Banco Santander era una evolución, en BBVA suena a imposición. #2019 #Bancos #BBVA #Rebranding #Landor

Los Andes, el diario de Cuyo con más de 135 años de historia, renueva su imagen en todas las plataformas. Los fundamentos de estos cambios en su identidad corporativa.