El estado de Michoacán, en México, presenta su nueva Marca turística con el slogan "Celebra la vida", desarrollada por FutureBrand Hispanoamérica.

La plataforma de educación online nacida en Perú actualizo su símbolo, su logotipo y los principales elementos de identidad visual, buscando mantener su posición de liderazgo en Latinoamérica. El cambio de identidad se realizo internamente y muta de un logotipo único en mayúsculas a un identificador compuesto por el conjunto símbolo + logotipo en minúsculas, adaptándose al lenguaje de empresas de tecnología. También actualiza el color corporativo, pasando del azul al violeta, y propone la tipografía Campton como recurso principal para el logotipo. La letra "H" que ya se utilizaba como identificador para espacios reducidos (en el favicon por ejemplo) ahora adquiere su propio autonomía. Según los propios autores, el cambio esta basado en cuatro pilares: Familia, Tecnología, Crecimiento y Crehana. De hecho, la animación del símbolo muestra este proceso de evolución. "Nuestra misión no ha cambiado y jamás cambiará porque nuestro principal objetivo es cambiar vidas a través de la educación. El crecimiento es la consecuencia de la dedicación que nuestros estudiantes tienen día a día con las clases que toman. No hay fronteras en Crehana y te demostraremos con proyectos de nuestros alumnos el talento que ellos poseen". Análisis Un cambio positivo para una empresa que busca mantener su lugar de vanguardia en educación online, sobre todo enfocada en el campo del diseño y de las artes visuales. Este nuevo símbolo le permite jugar con su estructura y moverse para contar distintas historias, lo que lo vuelve dinámico y atractivo, muy pertinente para el tipo de plataforma que proponen. El resto de los elementos de la Identidad visual, sin destacarse por algo en particular, acompañan correctamente el estilo startup y nueva empresa tecnológica (textos en minúscula, colores vibrantes, iconos customizados) lo que brinda una buena estructura de Identidad para los próximos pasos y para sus distintas unidades de negocio, como los Meetups, el CrehanaDraw o el Crehanagram. #Perú #Educación #2019 #Restyling

La República Bolivariana de Venezuela inauguro el Instituto Marca país y presentó su marca “Venezuela Abierta al Futuro”, con la intención de trabajar “como gran organismo aglutinador de las inversiones, desarrollo del turismo, del comercio externo y de las inversiones internacionales”, explicó este lunes el presidente Nicolás Maduro. La Marca se presentó a través de un discurso oficial donde el mandatario aseveró que este lanzamiento “Es una buena oportunidad para demostrar las potencialidades de la nación cuando Venezuela está en el ojo del huracán geopolítico del mundo, cuando toda la prensa mundial dedica páginas enteras y las redes sociales hierven diariamente con noticias de nuestro país”. Es el momento de la estrategia Marca País para que salga la verdad de Venezuela, la belleza de Venezuela y todo el que quiera venir, venga a compartir esta tierra”. No hay muchas precisiones acerca del proyecto de identidad visual, ni de la estrategia en sí misma más allá de lo que deja ver las presentaciones oficiales. Los pilares desde donde se ha construido la Marca País venezolana son: La diversidad cultural, las bellezas naturales y el encuentro de todos los venezolanos. Un rápido análisis permite ver que este definición es una característica en común con muchas naciones, que en este caso también repite los tópicos de diversidad, calidez o belleza natural, lo que reduce a la marca a una función meramente turística o publicitaria. Hay que decir que la marca grafica mejora respecto a la versión anterior, pero no deja de ser la clásica grafica “amigable” que está asociada estos tópicos, reproduciendo los vicios que ya estaban establecidos en la Estrategia de marca. Si bien en la intención se prevé la aplicación en cientos de productos “El Instituto se encargará de aplicar el control de calidad en logos, estandarizar el merchandising de marcas y submarcas” no se explicita como este Logotipo nominal puro podrá responder a todos esos requerimientos y funciones sin un sistema de identidad específico que lo respalde. Me parece positivo que se invierta y se genere un Instituto que piense a la marca País como una herramienta para cambiar la percepción que se tiene de Venezuela, más en este momento en particular. “Gana el país con su imagen, transmitiendo su verdad, ganamos los venezolanos con la felicidad de que nuestro país sea apreciado y gana en ingresos con turismo, ventas al exterior; ganan los empresarios privados y públicos, ganan las regiones que producen”. Si bien esto excede por lejos las funciones de la Marca país, es interesante asignarle representatividad y funcionalidad a la Marca, pero en principio esta identidad visual no está preparada para responder a esas expectativas de percepción. La buena noticia es que el Organismo recién comienza a funcionar, y estas deficiencias pueden ser corregidas con el paso del tiempo, se pueden sumar recursos, elementos y herramientas que permitan identificar correctamente a un país como Venezuela. Como dice Paul Capriotti, “una Imagen nunca es permanente”.

Con una nueva plataforma de marca, Sinteplast renovó su identificador marcario simplificándolo y dejando de lado elementos figurativos que ofrecían una imagen parcial de lo que el grupo hace. Según detalla la empresa, "En sus 60 años de historia Sinteplast se caracterizó por la innovación, siempre asumiendo riesgos y explorando nuevas oportunidades de negocio. Es una marca que trata de fomentar la creatividad e inspirar a sus audiencias a hacer realidad sus proyectos, es por esto que su nueva plataforma de marca está apuntada a personas que buscan transformar su visión en realidad". La empresa Interbrand trabajó en la estrategia e imagen de la empresa. #2019 #Restyling #Interbrand

Uno de los principales destinos turísticos de Argentina lanzó oficialmente su nueva imagen, San Carlos de Bariloche. La misma surgió luego de un trabajo donde, a través de distintos talleres con la comunidad, se definió la Identidad de la ciudad y sus íconos más representativos. La nueva imagen de Bariloche para ser utilizada en la promoción turística fue presentada por el Ente Mixto de Promoción Turística (Emprotur) que encargó al diseñador Gustavo Stecher la creación de nuevos íconos con los cuáles a partir de ahora se va a identificar la ciudad, basados en la opinión de la gente local y en tres ejes como lo son: El hogar, el agua y la montaña. Para llegar a esta nueva imagen se realizaron más de 30 talleres con referentes de diversos sectores de Bariloche, desde pobladores del oeste, del alto, de la comunidad científica, operadores del turismo, referentes de la cultura, entre otros, que aportaron su visión para generar una construcción colectiva de identidad. “Se conformó un proyecto de identidad gráfica con el aporte de la gente, surgieron más de 500 elementos identitarios y están representados en el sistema con 50 íconos gráficos”, detalló Stecher en la presentación oficial que hizo el Emprotur. Allí el creador destacó que el resultado “no es una imposición sino lo que eligió la gente”. En estos íconos se encuentra la paleta de colores de las cuatro estaciones de Bariloche y símbolos de la ciudad como lo son edificios, fauna, flora y hasta personalidades de la historia como el perito Francisco Pascasio Moreno, creador del Parque Nacional Nahuel Huapi, el cacique Inacayal, hasta el artista y músico local Carlos Casalla o el periodista Naio Gastambide. Stecher explicó que esta nueva imagen “está pensada como un sistema y no como un logotipo” y que los íconos pueden ser utilizados y adaptados para cada ocasión. Análisis Un trabajo profesional antes que nada, tomado con la relevancia y la importancia que amerita una Marca Ciudad de esta envergadura. Se advierte en la presentación que hay investigación, talleres, búsquedas conceptuales que se plasman en una serie de iconos y elementos gráficos bien aplicados. Esta "narrativa" sirve para ilustrar los lugares mas emblemáticos de la Ciudad, así como para comunicar hacia afuera los principales iconos de este destino turístico. En este trabajo sobresalen los iconos, trabajados primero como Elementos de identidad que luego se combinan con la estación o el entorno especifico de cada figura. Así, el sistema se vuelve dinámico y muy figurativo, lo que permite no repetirse en las aplicaciones y brindar una paleta amplia de recursos para desarrollar la Marca. Como única critica (personal) entiendo que decae un poco al momento de construir el Logotipo, el cual carece de cierta capacidad emblemática para firmar avisos de mayor institucionalidad o seriedad. Pero teniendo en cuenta todo el conjunto, es un trabajo que cumple todas las condiciones y esta a la altura de las circunstancias. #Ciudad #Stetcher #2019 #Marca #Turismo

La Confederación Agencia de Desarrollo Ushuaia presentó la nueva identidad de la marca destino Ushuaia, que tendrá el objetivo de transmitir las riquezas naturales y principales atractivos de Ushuaia, la emblemática ciudad más austral del mundo. Según explicaron: "El logo, en distintos colores icónicos: azul, marrón, celeste y rojo; representa cada una de las cuatro estaciones y sus cambios en la ciudad, para mostrar las propuestas diferenciales que tiene este destino en cada temporada, que cambia rotundamente su experiencia en cada etapa del año" Según sus creadores; "El diseño estuvo inspirado en los principales valores de Ushuaia: El aire más puro del planeta, sus riquezas gastronómicas, la mejor nieve de Sudamérica y los paisajes coloridos y rojizos de las estaciones intermedias que permiten redescubrir los escenarios naturales de la ciudad" Para lograrlo, la Agencia de Desarrollo se concentró en desarrollar los consensos sobre las necesidades del destino y eligió para diseñar la estrategia creativa a THET Studio, sumando al equipo Alurralde Jasper + Asociados para la comunicación estratégica. Análisis Sin mucha mas información que este comunicado de prensa vemos un trabajo amateur, sin desarrollo ni concepto, que da como resultado un signo débil y abstracto, carente de todo sistema de interpretación, que esta muy lejos de identificar una ciudad emblemática como Ushuaia. El principal problema de estos proyectos es que no hay parámetros para medir que esta bien y que esta mal, entonces se pierde la oportunidad de desarrollar un Programa de Branding que realmente aporte valor a la comunidad y sus usuarios. Digamos que es otra oportunidad perdida.

En Barcelona, entrevistamos a algunos referentes del Branding en español. En esta primera entrega, Javier Velilla, director de la consultora Comuniza , habla acerca de las definiciones del Branding, su carácter funcional y de cuales son sus referentes en esta industria. ¿Qué es el Branding? Los Referentes #JavierVelilla #IsmaelGuzman #Diálogos #Barcelona #Branding #Entrevistas #Comuniza

EL Banco Nacional de Bolivia, primera entidad bancaria del país, actualizo su marca gráfica y redefinió su filosofía bajo el lema “Un mundo como tú”. El BNB presentó la pasada semana la nueva imagen de marca de la entidad, la cual pretende reflejar la evolución del banco a través de un diseño más fresco y moderno. Presidente del Directorio, Pablo Bedoya, explicó que la marca BNB es una de las grandes fortalezas del banco y uno de los activos más importantes de la organización, reconocida en todo el país por la solidez, seguridad y vanguardismo que transmite, y esta renovación busca equilibrar la tradición y modernidad, pilares fundamentales de la institución. La sigla BNB evolucionó, con una tipografía única, sin dejar atrás la connotación de tradición de la marca. Asimismo, se actualizó la tipografía del nombre y se reubicó la misma en la composición del nuevo logotipo. El verde principal adquirió nuevo sentido, a través de un color más luminoso y contemporáneo que se adapta mejor al mundo digital. Además, se añadió el morado como un color complementario. El año de fundación del Banco, 1872, continuará siendo el icono representativo, ubicándose en toda la comunicación como una firma que respaldará a la marca en todo momento. “Nuestra marca refleja una imagen mucho más cercana hacia nuestros clientes y con ella pretendemos que nos identifiquen como una entidad financiera que brinda la mejor experiencia en Banca” aseguró el Vicepresidente del BNB, Antonio Valda. #Noticias #Bolivia #Restyling #Bancos #Latinoamerica

Chequeado es un medio digital de Argentina, dedicado al Fact-Check. La misión principal es verificar las noticias del discurso público y la lucha contra la desinformación. Nacido en 2008, hoy renueva su logotipo. Chequeado nació hace más de ocho años en Buenos Aires. En ese lapso, realizo un cambio de sistema de marca durante 2014 que impactó en el nuevo sitio en 2015. En estos casi cuatro años, Chequeado creció como medio y desarrollo las nuevas áreas de Educación e Innovación. Ahora se propuso renovar su Logotipo y su símbolo, y contar con un Manual de identidad visual propio por lo que comenzó a trabajar con el diseñador Hermes Mazali. “Una de las primeras premisas que se acordó con la nueva marca de Chequeado fue la de desarrollar una identidad visual que innovara en un estilo tecnológico y de carácter digital” dice Mazali. Esto se hizo en el marco de ampliar y hacer explícita, a través del manual, la identidad visual de Chequeado que hasta ese momento contaba con logotipo, un estilo tipográfico sin patrones o normas que dicten una homogeneización en la comunicación y una paleta cromática funcional pero acotada, que en diferentes soportes dificultaba la reproducción y aplicación del logotipo. En primer lugar se trabajó en rediseñar el logotipo destacando 2 problemáticas a resolver: Enfatizar el “Check” creando diferentes estilos del logotipo y optimizar su funcionamiento. Darle peso visual a los caracteres y estilo propio para una óptima reproducción y diferenciación a gran tamaño, pero también en pantallas pequeñas. En segundo lugar se definió la paleta cromática extendiendo los colores que anteriormente usaba. Chequeado es un medio digital que busca reflejar su estilo innovador, anti desinformación y necesitaba una paleta cromática que permitiera diferentes usos en comunicaciones, avisos, infografías, notas. Por eso se utilizaron diferentes tonos basados en el concepto del color RGB y la convivencia de estos colores con un tono azul marino oscuro que reemplaza al color negro anteriormente utilizado. En tercer lugar, se definieron distintos recursos gráficos para poder utilizar en sus comunicaciones y que los diferentes colaboradores puedan utilizarlos para dotar de identidad y homogeneizar cada uno de sus soportes gráficos. Dentro de estos recursos se estudió y definió una tipografía para titulares y textos, una iconografía inspirada en la morfología del isologo y además diferentes tramas inspiradas en la conexión y comparación de datos, y la relación entre la información de los usuarios con los medios digitales y sus redes.

El Centro de Marcas es una plataforma online donde albergar, organizar y compartir los elementos que componen la identidad corporativa de la empresa. En este espacio, los recursos están siempre disponibles para descargar y utilizar de una manera práctica, simple y segura. ¿A quién está destinado? Podemos establecer tres niveles de funcionalidad: Primero: Hacia adentro de la empresa. Es fundamental que todos los directivos, socios y empleados, actuales y futuros, entiendan cabalmente de que se trata nuestra marca, que elementos la componen y diferencian, de qué manera deben ser utilizados estos recursos. Así, cada uno de los colaboradores de la empresa se convierte en un potencial Embajador de la Marca, que pregona y custodia su aplicación en cada punto de contacto. Para esto, lo primero que debemos hacer es explicarlo y brindarles los recursos para que lo utilicen de manera adecuada. Segundo: Proveedores, Agencias, Medios de comunicación. Pensando en todos aquellos que interactúen con nuestra marca, ya sea produciendo piezas o gestionando alguna de sus partes. Por un lado les compartimos las guías y principios de nuestra identidad, y por otro lado les brindamos de manera accesible, los recursos que puedan llegar a necesitar (Logotipos, Símbolos o tipografías, por ejemplo) asegurándonos así que los elementos sean los actuales y los autorizados por la empresa, evitando errores en la gestión. También, con el Centro de Marcas simplificamos los pedidos de archivos reduciendo el tiempo de espera y agilizando los procesos, ya que la plataforma está disponible las 24 horas del día en la nube. Tercero: Para nuestros públicos. El nuevo paradigma de la gestión de marca implica comunicar y compartir aquello que hace a nuestra marca distinta a los demás. Cuando antes se tendía a ocultar esa información, ahora entendemos que cuantos más la conozcan mejor, y cuanto mejor la conozcan, mejor aún. Un Centro de Marcas puede dar una idea precisa de que tipo de propuesta nos caracteriza y de que manera lo llevamos adelante. Finalmente, y como en todo proceso de gestión, trabajar en la marca implica ponerla en valor, ubicarla al frente de nuestra compañía, atraer la atención hacia ella. Este proceso también es un buen momento para revisar el estado actual de nuestra identidad, ajustar los desfasajes, optimizar los recursos para llevar la marca hasta su máximo potencial. Conocé mas en: www.centrodemarcas.com

La institución creada en Cartagena por el periodista y Nobel de Literatura colombiano Gabriel García Márquez, cambia su nombre y adopta un sistema de marca vivo para mostrar de forma simple sus múltiples iniciativas, proyectos y actividades. Antes conocida como FNPI, siglas de Fundación Nuevo Periodismo Iberoamericano, la Fundación Gabo sigue "fiel al objetivo que ha guiado su actuación desde 1995: liderar iniciativas para transmitir a las nuevas generaciones de los países iberoamericanos el sueño de Gabriel García Márquez de hacer el mejor periodismo del mundo, un periodismo independiente que busca investigar, explicar y contar historias de la realidad de manera rigurosa, ética y creativa" Para ello, la Fundación estableció un sistema de marca vivo, donde el Logotipo esta compuesto por todas las actividades de la institución y se destaca en Bold la palabra según quien este emitiendo el mensaje. A esto le suma un simbolo (Gabo) que en distintos colores reafirma la pertenencia a la misma Fundación. En el sistema de marca siempre están visibles todas las iniciativas: Fundación Gabo, Taller de Periodismo, Premio Gabo, Festival Gabo y el Centro Gabo. La palabra es la protagonista del nuevo sistema de marca, utilizando la tipografía Buendía (del tipógrafo colombiano César Puertas), el nuevo sistema visual desarrollado por el diseñador Lucho Correa reúne todas las iniciativas, proyectos y actividades de la Fundación Gabo alrededor de la figura de Gabriel García Márquez. En el proceso se contó con la participación de Gonzalo García Barcha, Vicente Carvajal y la dirección de la agencia dirigida por Correa. Conclusiones Gana la Marca al salir del lugar genérico de las siglas (FNPI) y apostar por el nombre Gabo. Con mas o menos acierto en la composición de ese símbolo, este le permite moverse entre distintas actividades dando el sello de pertenencia a la Fundación. A su vez, la paleta de colores amplia y enérgica le da versatilidad para no aburrir con la repetición. Pero sin duda la protagonista del sistema es la tipografía, desarrollada en Colombia y con un carácter alegre, orgánico y hasta divertido, lejos de la clásica tipografía escrita a maquina del periodismo. El logotipo cumple con la difícil tarea de abarcar todas las actividades en un solo plano, lo que si bien puede resultar osado en un principio, vemos que funciona bien en distintos espacios y le otorga un tono homogéneo a todas las actividades, que en definitiva pertenecen a la misma organización.

Conversamos en Barcelona con Carlos Puig Falcó, Director de la Consultora Branward y responsable de Branderstand , acerca de las definiciones del Branding, de lo que este puede aportarles a las empresas e instituciones y nos dejo algunas recomendaciones para trabajar la Marca. ¿Qué es el Branding? Recomendaciones para la Marca

El estudio Gorricho trabaja con el Museo de Arte Moderno de Buenos Aires, un organismo público creado en 1956 en renovar su símbolo, tipografía e identidad visual. Enclavado en el tradicional y turístico barrio de San Telmo, al sur de la ciudad de Buenos Aires, el Museo se encuentra algo alejado geográficamente de los circuitos más transitados del arte. Aún con la colección de arte moderno y contemporáneo más importante de la región, el Museo debe hacer un esfuerzo de comunicación superior para lograr visibilidad y notoriedad en este mapa. Así, a finales de 2017, el Museo convocó a Gorricho Diseño para pensar juntos la comunicación visual de la institución. "La primera idea que atravesó este proyecto fue el desarrollo de una tipografía propia al Museo que le diera una voz singular. El hecho de que el diseño moderno y el diseño contemporáneo también formaran parte del patrimonio del Museo otorgaba aún más sentido a la gestación de una tipografía propia y de origen nacional. Para su creación se convocó a Marcela Romero, Héctor Gatti y Pablo Cosgaya de la prestigiosa fundidora nacional Omnibus-Type, con quienes se trabajó de manera colaborativa durante varios meses." "El resultado fue una tipografía geométrica de peso intermedio, especialmente pensada para titulación, inspirada en movimientos artísticos de la primera mitad del siglo XX y atravesada por la impronta de la colección del Museo. Presenta caracteres alternativos de algunas letras y signos que aportan especial singularidad. Llamada MuseoModerno, es de licencia de uso libre y gratuita lo que permite que quienes lo deseen puedan descargarla y usarla totalmente gratis en situaciones de enseñanza o en trabajos profesionales". La nueva tipografía se constituyó en el signo más significativo del nuevo sistema identitario. Los nuevos signos primarios de identidad –logotipo y símbolo– están íntimamente relacionados con la fuente especialmente diseñada para este Museo. El Museo comienza a tener un relato visual que lo singulariza y recorta en el universo de marcas y organizaciones de la región. #Museo #Gorrincho #BuenosAires #Argentina #2019 #Restyling

La Universidad Privada Abierta para Latinoamérica trabajo junto a la diseñadora Laura Verano para renovar y actualizar todo su sistema de identidad visual. La Universidad Privada Abierta Latinoamericana es un organismo de Educación Superior fundada el 11 de enero de 1990 en Bolivia. En 1995 inicia sus actividades académicas en el Campus América de la ciudad de Cochabamba y en abril de 1999 inicia sus actividades en la ciudad de Oruro. Según sus declaraciones, "tenemos como propósito formar seres humanos en equilibrio consigo mismo y con su ambiente, forma personas para que evolucionen y se adapten a un mundo dinámico, e inspiren el cambio hacia un mundo cada vez mejor. Este año trajo un restyling de su marca gráfica que se fue aplicando en todo el universo de la Universidad, con la colaboración de la diseñadora radicada en Barcelona, Laura Verano. #Noticias #Universidad #Bolivia #Barcelona #2019 #Restyling

Conversamos en Barcelona con Cristina Vicedo Alvarez, Directora General de Futurebrand en España, acerca de las definiciones actuales del Branding, de lo que este puede aportar a las empresas y del nuevo rol de la mujer en la industria. ¿Qué es el Branding? ¿Qué aporta una Marca? El rol de la mujer #Diálogos #Barcelona #IsmaelGuzman #Entrevistas #CristinaVicedo #Futurebrand #Género #Igualdad

El próximo Martes 6 de Noviembre, un evento reunirá a 12 expertos en gestión de Marcas para hablar de Branding para los emprendedores. El Seminario encabezado por Tito Avalos se desarrollara en la Escuela de Posgrado de la Universidad Austral, Buenos Aires. Las inscripciones ya están disponibles en el sitio: www.brandingemprendedores.com

La marca cadena argentina de supermercados cuya marca nació en 1961 como acrónimo de Distribuidora de Comestibles (Disco) se encuentra en el tramo final de su incorporación a la cartera de marcas de Cencosud, el holding chileno controlado por Horst Paulmann. En 1991, conmemorando los 30 años de su fundación, el prestigioso Estudio argentino Fontana Diseño rediseñó su identidad visual y la transformó en uno de los símbolos más identificables del país austral. En el año 2004, el conglomerado de origen chileno Cencosud (Centros Comerciales Sudamericanos S.A.) adquirió Disco (y su subsidiaria Vea) en manos de la holandesa Royal Ahold, sumándola a su tándem de marcas Jumbo, Easy, Blaisten, Unicenter y 14 centros comerciales que operaban bajo la marca Portal y Factory. Con el crecimiento del consorcio empresarial, se definió una Estrategia de Marca respaldadora por parte de Cencosud respecto de las adquiridas, una decisión cuestionable desde la óptica del posicionamiento marcario (ya que administra marcas que se dirigían a segmentos diversos e incluso, a veces, distantes) pero comprensible quizás ya en el sector de retail la rentabilidad en general proviene del negocio de las unidades de negocios financieras. Es así como Banco Cencosud (en Perú), Tarjeta Cencosud (en los países donde opera) y Puntos Cencosud (sistema de puntos que migró del software Nectar a uno propio en 2010) fueron probablemente mandatarios al momento de la definición de la estrategia marcaria: A pesar de dirigirse a segmentos diferentes, todas las marcas trabajarían bajo un mismo paraguas respaldador para optimizar la rentabilidad del grupo. Así se implementó este lineamiento en todas las marcas que se operaban en Chile, Argentina, Brasil, Perú, y Colombia. Marca Corporativa Marcas en Chile Marcas en Argentina Marcas en Brasil Marcas en Perú El caso Disco Sin embargo, el mercado argentino es reticente a los cambios de marca, especialmente cuando se trata del NSE ABC1. Y con Disco en particular, que posicionó al Servicio como su estrategia de diferenciación, costó mucho más incluirlo en esta estrategia multimarca de Cencosud. Catorce años se necesitaron para que se derramen los atributos de Jumbo (cuya estrategia de marca también estaba orientada a la diferenciación por servicios) sobre Disco, y Cencosud fuese “digna” de respaldar a un nombre con 57 años de historia, cumpliéndo su promesa marcaria a los segmentos ABC1 y C2. La estrategia fue entonces incluir paulatinamente productos Jumbo en los puntos de venta, brindar los beneficios de pertenecer al grupo (Tarjeta Cencosud, Tarjeta Jumbo+, promociones conjuntas, entre otros), pero manteniendo la identidad de Disco en toda la experiencia de compra. En octubre de 2018, a casi 15 años de su adquisición, Cencosud terminó de incorporar a Disco a la identidad de su cartera (adaptándola a la identidad visual de todo el grupo) y ahora la continuidad de los demás atributos marcarios estará en manos la compañía y los propios consumidores. #Arquitectura #Marcas #Latinoamerica #Chile #Cuello #Branding #Retail

El Instituto Nacional de Tecnología Industrial de la Argentina actualiza su Logotipo a través de un trabajo de sus equipos internos, manteniendo las formas básicas pero modificando las proporciones, los colores y la tipografía. #Argentina #Logotipo #Restyling #INTI #2020

Marcelo Sapoznik — Con una nueva serie de productos y diseños de envases, la marca Polaroid redefinió su identidad con un nuevo aspecto y estilo. La larga historia de la marca Polaroid ha sido interesante desde siempre, asistiendo a las diferentes maneras en que el uso de su diseño puede evolucionar en el tiempo. Hoy, el equipo creativo de Polaroid liderado por su nuevo director creativo Ignasi Tudela, quería un diseño refinado, elegante y minimalista. "En algunos objetos visuales el logotipo “gotea”, en otros se expande hacia abajo para crear una plataforma vívida para las cámaras." Después de 18 meses de trabajo, todos los productos, comunicaciones y puntos de contacto estarán unificados bajo esta moderna y dinámica identidad centrada en su logotipo y en el espectro cromático. Marcelo Sapoznik es Diseñador y Brand Couch www.expertoenmarcas.com.ar

La empresa argentina, prestadora de Servicios de Salud, realiza un restyling de su Logotipo y elimina su símbolo buscando proponer un nuevo perfil en su comunicación. El Grupo de Salud Omint esta compuesto de diversas líneas de negocio: Además de ser prestadores de Servicios de Salud, también comprende las áreas de Seguros personales, Seguros de Trabajo, Turismo y Asistencia al Viajero; y están presentes en Argentina y Brasil desde el año 1967. En estos últimos meses llevo a cabo una renovación de su marca gráfica, pasando de una tipografía Serif en mayúsculas a un Logotipo simplificado, escrito en minúsculas y en palo seco. Así, se suma a la tendencia de la categoría de "modernizar" su perfil a través de renovar sus símbolos de identidad. En este caso, elimina la característica llama como identificador principal y y la incorpora dentro de la letra capital, que se transforma también en el nuevo isotipo y favicon de la empresa. Aunque el trabajo de restyling es correcto en principio, no esta desarrollado en su totalidad. La nueva identidad no alcanza a las diferentes líneas de negocios que todavía muestran su imagen anterior, tampoco se advierte que el nuevo Logotipo sea parte de una sistema más amplio de identidad, y según donde se lo mire, la nueva marca convive en distintos espacios con la anterior, aun después del cambio. Se podría suponer que es un proceso paulatino, pero parece mas una gestión desorganizada de sus recursos de marca.

Agustín Lombardi — En la vida o en los negocios, el equilibrio es fundamental. Y en la relación entre ser y parecer o identidad e imagen, no es diferente. “La apariencia no substituye la aptitud, pero no hay aptitud que no se favorezca con una buena apariencia.” Gloria Kalil. En esta frase queda claro que no existe una sin la otra y el beneficio mutuo es concreto. Por momentos, la “apariencia” puede llegar en primer lugar, y obligar al “ser” a desarrollarse para entregar aquello que por la imagen construida fue prometido. Pero también es posible que el “ser” venga primero, y necesite de la “apariencia” para tornarse como una realidad perceptible. Para explicar mejor esta dualidad, es comúnmente utilizada la analogía del “iceberg” como forma de ilustrar su relación e interacción. Por eso, nos valdremos de ella para ejemplificar esta colocación. A simple vista podemos notar la separación del iceberg en dos partes: a. Emergida (visible) y b. Sumergida (invisible): a. Todos los elementos emergidos son (o deberían ser) todos los puntos de contacto e interacción de la marca, y tienen como objetivo proyectar la empresa para su público. b. Los elementos sumergidos son la esencia de la empresa, su ADN. Es aquí donde se encuentran sus características únicas que la diferencian de la competencia. De esta forma, el público a través de la parte visible de la empresa interpreta aquello que constituye su identidad “no visible” y crea la representación mental de la marca, a la cual llamamos Imagen. Quiere decir, que el equilibrio y coherencia entre aquello que somos y parecemos es fundamental si queremos conducir correctamente a nuestra audiencia. Parecer algo que no somos, o en proporción mayor a la verdadera identidad generará en ambos casos, frustraciones. De la misma forma que, no cuidar de la imagen, es perjudicial por tener una identidad rica y cultivada pero invisible a los ojos del público. Siendo así, tornamos inerte todo el potencial transformador de nuestra marca. “Quien tiene un porque vivir, soporta cualquier como.” Friedrich Nietzsche. Atentos a esta frase, vemos que el punto principal para iniciar la construcción de nuestra imagen es saber: ¿A dónde queremos llegar? Y respondiendo a esta pregunta habremos colocado nuestro objetivo, que será la fuerza motriz y fuente de sentido para todos nuestros esfuerzos. Por eso, nunca se olvide que, entre ser y parecer equilibrio tiene que haber. Agustin Lomabrdi es CEO de Eldorado Branding (Brasil) #AgustinLombardi #Branding #Opinión #Brasil #2020

El gobernador Axel Kicillof presento el nuevo identificador para la provincia de Buenos Aires, junto con el símbolo que representara los 200 años de la fundación. El 2020 se declaró como el año del Bicentenario de la provincia de Buenos Aires y, junto con la realización de actividades culturales, deportivas, ferias itinerantes y revalorización de fiestas populares, también se creó un nuevo logotipo para el Gobierno de la Provincia . El nuevo símbolo tiene la forma de la provincia de Buenos Aires y predominan los colores turquesa y blanco, en linea con la gráfica propuesta por la Nación. En el interior del isotipo se vislumbran algunas imágenes que dan cuenta del relato que el Gobierno bonaerense realza en sus discursos: Turismo, agricultura, industria, ganadería, infraestructura y salud. Según la presentación, la nueva identidad se compone de tres aspectos básicos: el renovado diseño con dibujos interiores del mapa provincial, el nuevo color distintivo y el texto escrito. El color turquesa surge de la mezcla de los dos colores presentes en la bandera provincial, el verde y el azul. A través de esta elección, "se busca transmitir y poner en valor la síntesis integradora como rasgo principal. La integración no solo refleja una característica de la Provincia sino también proyecta un rumbo deseado con mayor integración solidaria entre sus diversas potencialidades". Con el texto elegido, Gobierno de la Provincia de Buenos Aires, "se buscó poner en primer plano la presencia del Estado y del Gobierno a la luz de un generalizado sentimiento de desprotección y ausencia estatal que sienten los y las bonaerenses. Incluir esto como único implica reafirmar la responsabilidad del Gobierno Provincial de estar presente y dar cuenta de sus actos". Finalmente, "el diseño del mapa provincial representa a través de los dibujos interiores el amplio y diverso conjunto de regiones, industrias y culturas que componen la Provincia de Buenos Aires, como la suma de sus regiones, de sus riquezas naturales, de sus capacidades productivas, destacando especialmente la Producción, el trabajo, la salud y Educación pública, como estandartes distintos que recorren la historia de nuestra provincia" En esta presentación también se oficializo un emblema para enmarcar la Celebraciones del Bicentenario. De este modo y durante todo el año, el símbolo acompañara las actividades oficiales que se realicen en la Provincia. Análisis Cada nueva administración de gobierno tiende a renovar sus símbolos de identidad, para marcar así cada una de las acciones que se desarrollen durante su gestión. En este caso además, buscan darle una interpretación narrativa de sus prioridades de gobierno a través de un isotipo ilustrado que contiene alegorías a sus principales hitos de gobierno. En general los símbolos narrativos suelen tener ciertos problemas propios de su estructura: baja reducibilidad, ya que en formatos pequeños las ilustraciones son ilegibles; de aplicación, ya que en ciertos soportes son imposibles de reproducir; y hasta de interpretación, porque la intención que busca transmitir al poner un molino, por ejemplo, no es necesariamente lo que el receptor va a identificar con esa imagen. En este caso, esos problemas están latentes y restara ver como las futuras aplicaciones solucionan esto. Me parece interesante sintetizar en un solo color toda la identidad visual del gobierno, lo que ayuda a fusionar las partes de manera coherente y sencilla, algo vital en comunicación gubernamental. Resta ver como esta identidad se comporta con los entes descentralizados de la administración, como por ejemplo el banco de la Ciudad o los entes de recaudación. Por otro lado, el símbolo del Bicentenario no amerita mucho análisis, podría ser ese como cualquier otro elegido al azar, ya que no tiene ningún anclaje con el resto del sistema de identidad. #2020 #Argentina #Logotipo #BuenosAires #Bicentenario #Política

El Correo Argentino es la empresa estatal que se encarga del servicio postal en el país. Recientemente renovó su marca gráfica sin brindar mucha información, y ahora comienza el proceso de renovar todos los puntos de contacto. Análisis. El Correo Argentino a experimentado varios cambios de marca gráfica en los últimos 20 años, lo que ahora genera una convivencia de estos distintos identificadores en los mismos espacios. En este ultimo cambio, la referencia a Correos de España es obvia e imposibilita cualquier análisis posible. La cornamusa, el color y hasta el tono tipográfico son elementos tomados de esa marca que se convirtió en una referencia para todo el sector. Este nuevo logotipo se presenta aislado de un sistema, sin elementos que lo acompañen, sin un programa de marca por detrás, sin un objetivo claro que lo justifique. Y si creemos que este cambio es extraño, en la explicación se pone peor: Vídeo presentación. Mas allá de eso, el principal problema de este cambio es que el Correo Argentino es una empresa publica y estatal, lo que implica que toda modificación en su marca implica una altísima inversión de trasladar ese cambio a miles de puntos de contacto en todo el país. Si ponemos en la balanza el gasto publico que implica el cambio para agregar un color o un símbolo, esto no solo no tiene ningún sentido sino que es un desperdicio de recursos del Estado para una especie de capricho del diseñador de turno. . Esto no implica que no debería hacerse modificaciones, de hecho el caso Correo de España es un buen ejemplo de como un cambio realmente agrega valor a la empresa, sino que en el ámbito publico y en empresas que tienen tanta penetración territorial, los ajustes de marca ameritan un análisis mucho mas cuidadoso y responsable para justificar su razón de ser. #2020 #Correos #Estado #Restyling #Summa #Argentina

Guillermo Cuello — Una revisión de las estrategias de Marca aplicadas por los principales players de las Telecomunicaciones en la Argentina, para promocionar sus servicios de triple play desde la década pasada. 2008_ Telecentro y Supercanal lanzan el triple play. Telecentro se convirtió en el operador de televisión por cable en brindar servicios triple play (televisión por cable, telefonía fija digital e Internet) en el País, disponible sólo para el Área Metropolitana de Buenos Aires. Ese mismo año, Supercanal (el principal operador de televisión por cable de Cuyo y una de las principales compañías del Grupo América) comenzó su proceso de transformación hacia la operación de servicios triple play . 2010_ Las pruebas de Telecom y Telefónica. Las líderes del mercado, ambas proveedoras de telefonía fija, móvil y banda ancha, tuvieron varios intentos de brindar servicios combinados junto a DirecTV. En 2010, el Grupo Telecom introdujo su Superpack, un triple play que consistía agregar a sus servicios de telefonía fija (Telecom) y banda ancha (Arnet) la televisión satelital de DirecTV. Ese mismo año, Trío fue el nombre elegido por Telefónica de Argentina S.A. (subsidiaria de la española Telefónica) para aplicar la misma estrategia de Telecom. La compañía sumó, a sus servicios de telefonía fija (Telefónica) y banda ancha (Speedy), la televisión satelital de DirecTV. Sin embargo, durante el mismo 2010, la Justicia ordenó a ambas compañías que se rompieran estos acuerdos promocionados. 2018_ Claro y Telefónica logran el visto bueno Luego de 8 años, Telefónica y Claro fueron autorizados a prestar televisión por cable. En Argentina, ambas para promocionar sus servicios de triple play, optaron por una estrategia de comunicación de servicios bajo una sola marca. En tanto Telefónica, a nivel global, también mantiene su marca madre para instancias corporativas y unifica todos los servicios bajo la marca Movistar. En cambio, Claro (que en México funciona como Telmex para telefonía fija y Telcel para telefonía móvil) agrega en nuestro país las nuevas prestaciones bajo su mismo paraguas marcario. 2018_ La fusión que permite a Cablevisión controlar Telecom Finalmente, en 2018 se produjo la adquisición de Cablevisión-Fibertel por parte del Grupo Telecom -para cumplimentar la normativa antitrust de la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual- lo que generó un nuevo conglomerado que opera las siguientes marcas: Cablevisión (televisión por cable), Cablevisión Flow (App), Fibertel (internet por fibra óptica para hogares), FiberCorp (internet para empresas), Nextel (telefonía móvil para empresas), Telecom Hogares (telefonía fija), Personal (telefonía móvil), y Arnet (internet de banda ancha para hogares). Actualmente, la Compañía promociona conjuntamente tres marcas (Personal, Fibertel y Cablevisión) de las siete del portfolio completo, cada una cediendo su paleta cromática para combinarse entre sí con el característico gris de Telecom.  Arnet, Fibercorp y Telecom fueron las marcas que quedaron fuera de esta tríada. La primera fue rebrandeada como Fibertel Lite. La segunda, combinó con los servicios corporativos de internet con los de telefonía fija corporativa, formando Telecom Fibercorp. Y, finalmente, el servicio de telefonía fija particular ahora se llama Telecom Hogares y mantiene su símbolo icónico (la medialuna azul), separándose de la aplicación corporativa de Grupo Telecom que mantiene sólo el nombre. Además, se unificaron los Centros de Atención (anteriormente sucursales de Cablevisión-Fibertel y Personal respectivamente) en oficinas convergentes de ambos. #Argentina #TriplePlay #Telcos #Análisis #Marcas

Daniel Raposo acaba de publicar "Comunicar visualmente: El Diseño Gráfico de la Marca", donde diez expertos se han unido en el libro para exponer sus ideas y reflexiones en torno al diseño gráfico de marcas. La obra permite que el lector tenga una visión holística y humanista original cuando nos referimos a marcas o a marcas gráficas, estableciendo siempre la relación entre teoría y práctica a través de casos reales. En este libro la marca es abordada desde la perspectiva de la comunicación, del diseño, del universo simbólico, la cultura, la estética, la percepción visual y de la gestión. Cada uno de sus capítulos corresponde a un ensayo inscrito en una lógica secuencial para explicar las relaciones entre comunicación visual, diseño y marca, consideradas como un fenómeno social, cultural y simbólico, particularmente en contextos en los cuales impacta en la vida de las personas. El primer capítulo lo escribe Joan Costa, presentando diversas ideas sobre la importancia de una visión holística y integrada del diseño. Con el segundo capítulo, Daniel Raposo establece los componentes de identidad visual y de comunicación de marca explicados en su entorno, incluyendo los factores que influyen en el diseño, la comunicación y la definición de marca. Este capítulo explica el título del libro y establece conexiones entre los demás capítulos, enfocando desde aspectos de gestión, comunicación, semiótica y diseño, aislados y de modo holístico. Francisco Providência explica como las marcas gráficas de suceso se basan en la identidad de los lugares y sus estereotipos, presentando casos que él ha coordinado. A lo largo del capítulo cuatro, Eduardo Herrera y Leire Fernández ejemplifican y debate como operan y usan los estereotipos tipo-gráficos para que logotipos y símbolos expresen determinado tono o estilo compatible con el concepto de marca. El siguiente capítulo lo escribe Emilio Gil, como ha evolucionado el concepto de identidad visual, explicando la relación entre diseñador y cliente, bien como las aplicaciones, requisitos y necesidades al diseñar y gestionar una marca. Fernando Oliveira presenta los diversos sistemas de marca articulados por el Branding, dando énfasis a la cultura visual de marca, su lenguaje y particularmente al 5º elemento de marca. Escrito por Félix Beltrán, el capítulo 8 es un debate sobre los requisitos identitários y como manejar componentes gráficos para generar símbolos icónicos, incluso usando los mismos recursos. Bruno Maag nos explica como la tipografía contribuye a la connotación, identidad de marca y como influye en su comunicación, incluyendo sus trabajos. En el último capítulo, el editor discute la importancia de la simplicidad gráfica en términos perceptivos y operati-vos para la vivencia de una marca a lo largo del tiempo, bien como el estilo permite su ajuste a culturas y estilos de vida. Publicado por primera vez en 2018 y después en 2019 por Cambridge Scholars Publishing (Reino Unido), la versión revisada, ampliada y en color ha sido publicada en español por la editorial madrileña Experimenta . El libro está a la venta en la tienda de Experimenta, Amazon y principales tiendas españolas, bien como para América Latina desde la Librería Técnica CP67.

A 100 años de la reforma Universitaria, la UNC estrena tipografía propia en su identidad visual de la mano de PampaType La Universidad Nacional de Córdoba, con más de 400 años de historia, es una de la Casa de Estudio más antigua de Latinoamérica. En 1918, se rebela un movimiento estudiantil para democratizar la Universidad y otorgarle un carácter científico, lo que supuso un fuerte enfrentamiento con el concepto católico de la Educación. Este movimiento dio origen a los reformistas, y a una serie de modificaciones que se impusieron en distintas universidades del mundo. En el marco de diversas celebraciones de esta fecha, la UNC desarrollo junto a Alejandro Lo Celso y Guido Ferreyra la tipografía Reforma, un homenaje al movimiento que cambio las bases y propuso una Educación “laica, democrática y publica”. "La nueva tipografía debía transmitir, por un lado, el patrimonio intelectual de una institución de cuatrocientos años, protagonista multifacético de la historia del continente y, por otro, el espíritu de la educación pública en la Argentina actual, identificada con una práctica democrática, conocimiento social, intercambio horizontal, igualdad de oportunidades" "El diseño de tipo resultante llamado 'Reforma' está inspirado en la tradición epigráfica romana, aunque se interpreta con una sensación de simpatía tanto en el dibujo como en el ritmo general. Los esqueletos y las proporciones son sobrios y dignos, mientras que sus músculos se modulan con gentileza y calidez. Rechazando cualquier tentación hacia la moda, apuntamos a un diseño limpio y perenne que podría permanecer en el tiempo como un clásico. El tiempo se mostrará si logramos ese objetivo" explican desde Pampa Type. El lanzamiento oficial del proyecto Reforma tuvo lugar en la universidad en junio de 2017, enmarcado por una exposición de diseño de tipo (enteramente concebida, escrita y diseñada por el equipo PampaType) para explicar al público la ubicuidad de la tipografía diaria, conceptos básicos sobre cómo funciona el tipo , cómo se han producido las fuentes desde la fundición de tipos hasta la era digital, así como las ideas del proceso de diseño específico de Reforma. La exposición también incluyó una cronología comprensible de la historia del tipo desde Gutenberg hasta la actualidad. Siguiendo la política de educación nacional en Argentina, abierta y gratuita, la tipografía Reforma encargada por la UNC estará disponible en formato libre en algún momento a comienzos de 2018

El Círculo DirComs de Argentina es una asociación integrada por los responsables de las comunicaciones corporativas, relaciones institucionales y asuntos públicos de las empresas privadas y públicas del país. En el marco de su 18° aniversario, renueva su marca gráfica. "Este es un gran año para Dircoms porque cumplimos nuestra "mayoría de edad", 18 años desde la fundación de este espacio profesional de referencia para todos los comunicadores de Argentina. Con esta iniciativa buscamos trascender en el tiempo y evolucionar nuestra identidad visual, asegurando desde su concepción ser muy fieles a nuestro ADN. El nuevo logo es una síntesis del pasado, presente y futuro de Dircoms. Su forma circular es una invitación constante al intercambio, una práctica que nos define" resume Valeria Abadi, presidente del Círculo DirComs Argentina. El proyecto estuvo a cargo de Paola Podestá, miembro de la Comisión Directiva de Círculo DirComs y Diego Rilo, diseñador independiente. "Como parte del crecimiento de DirComs, nos propusimos reflejar la evolución del Círculo no sólo a través de las actividades que llevamos adelante sino también de nuestra identidad visual. Nos planteamos un proyecto integral que permitiera realizar una evolución de nuestra imagen. Trabajamos desde las disciplinas del diseño y la comunicación co-creando un logo simple y de alto impacto, que resume desde sus formas circulares lo que plantea Dircoms: integración, transparencia, intercambio. Esa integración también hace un juego visual con las iniciales del Círculo Dircoms, de un modo sutil" dijo Paola Podestá a cargo del proyecto de renovación de la marca. #2020 #Argentina #Restyling #Rebranding #DirCom #Comunicación

Pentagram ha diseñado una nueva identidad de marca para Rolls-Royce Motor Cars, un icono de los productos de lujo. La marca ha experimentado un cambio significativo en su historia reciente con una cartera de productos ampliada, un aumento en la demanda de sus capacidades y la introducción de sus modelos Black Badge. Esto creó una oportunidad para redefinir la identidad de Rolls-Royce como una marca de lujo. Con sus valores de marca únicos, tiene el poder de ser una casa de lujo, como ninguna otra.  "Pentagram revisó cuidadosamente cada elemento de la marca existente, observando su ética de diseño, sus diseñadores, artículos que son sacrosantos para la marca y la relación única que la marca mantiene con sus clientes. El espíritu del éxtasis es una figura icónica (diseñada en 1909 por el escultor Charles Robinson Sykes) que aparece en la proa de todos los Rolls-Royce. El equipo de diseño volvió a dibujar cuidadosamente el símbolo del lujo para que funcione a la perfección en todas las plataformas en online y offline, y en una amplia gama de tamaños diferentes." Alejándose de los tonos oscuros anteriores, la nueva paleta de colores está diseñada para atraer tanto a clientes masculinos como femeninos. El ambiente de la marca negra que antes dominaba ahora es reemplazado por un violeta oscuro como la noche llamado 'Purple Spirit'. Esto va acompañado de una serie de colores de acento vibrantes, que incluyen el rosa flúor y el naranja, lo que permite que la marca sea más tranquila o más enérgica según el contexto. Un color secundario de oro rosa forma parte de la paleta de colores y está reservado para artículos impresos.  El nuevo tipo de letra Riviera Nights proviene de la misma familia que la fuente anterior de la marca, pero también tiene letras elaboradas y biseladas. Trabajando en armonía con el lenguaje, transmite un equilibrio de modernidad, delicadeza y una sutil confianza.  "Todos los nuevos elementos de la marca están diseñados para trabajar juntos para crear un sistema visual que proyecta la marca Rolls-Royce de una manera silenciosa e impactante; la nueva identidad visual representa un paso significativo para el negocio, llevándolo más allá de lo esperado en el panorama automotriz actual. Alejándose de la percepción masculina estereotipada de los automóviles, la nueva identidad de marca de Pentagram construirá una presencia poderosa aún más extraordinaria para la icónica marca Rolls-Royce." Análisis. En los trabajos de Pentagram no hay mucho margen para la critica. Aquí la icónica marca se renueva buscando ampliar su concepto de lujo, e incorporar a nuevos públicos (femenino, jóvenes) a su universo de productos que van mucho más allá de los automóviles. El monograma Doble R se simplifica y empieza a funcionar fuera de la caja contenedora, lo que le brinda muchas más posibilidades de uso. También renueva la tipografía y amplia su abanico de colores, saliendo de los clásicos tonos oscuros para incorporar los violetas y el oro a su línea principal, y la gama de azules y celestes para sus línea de Servicios. No alcanzaría a ser un restyling ya que no hay elementos que se modifiquen de manera notoria, pero es un buen ejemplo de como actualizar una marca gráfica y su universo de identidad visual de manera sutil y efectiva. Siempre el cambio tiene que ser funcional a la estrategia de negocios, y en este caso cumple su objetivo con creces. #2020 #Automoviles #Rebranding #Lujo #Londres #Pentagram

Gabriel Suarez — La empresa de procesadores Intel presentó una nueva marca gráfica e identidad visual, coincidiendo con el lanzamiento de sus procesadores Gen 11. Con una nueva tipografía, Intel One, hecha para este nuevo cambio, nuevas formas, simpleza y sutileza en un cambio que si, es muy parecido a otras marcas (no te estoy mirando LinkedIn). Es el tercer logotipo que la empresa ha utilizado en sus 52 años de vida. Conserva el azul característico de la marca y elementos como el punto cuadrado de la i. Como muchas otras empresas del sector, utiliza el diseño flat para adaptarse a los requerimientos de las nuevas plataformas (el digital). Pero ¿y ya está? No. El rediseño de Intel va mucho más allá de una nueva tipografía y un flat design. En cuanto vemos como se arma la nueva imagen en cada una de las piezas, observamos un diseño más rico y audaz. Moderno y solvente. Fresquito. Un diseño que parece marcar lo que quiere ser Intel. Un referente y una marca moderna frente a una competencia feroz. Y creo que lo han conseguido. Gabriel Suarez — Director de senorcreativo.com #2020 #Intel #Rebranding #Restyling #Apple