Dirección de Marcas

El solsticio de verano marca un fenómeno particular en Sevilla, España. Y este es el punto de partida para el desarrollo de la marca Ciudad elegida por concurso. La marca ciudad Sevilla nace a raíz del ‘Concurso de Proyectos para la creación de la marca ciudad Sevilla y para el desarrollo de su estrategia de lanzamiento e implantación’ convocado por el Área de Hábitat, Cultura y Turismo de Sevilla. En este marco, nace la necesidad de la creación de una marca capaz de narrar la ciudad en toda su riqueza y diversidad, "partiendo de un relato, compartido, que permita vivir Sevilla integrando al ciudadano y a aquel que nos visita, y también a inversores, empresarios y profesionales de dentro y fuera de nuestra ciudad que deciden apostar para desarrollar sus proyectos”. “La ciudad de Sevilla tiene unos escenarios sobradamente conocidos. Pero más allá de esos símbolos universales, siempre hay una Sevilla por conocer. Una ciudad misteriosa. Enigmática. Llena de miradas y contrastes. El briefing del proyecto de la nueva marca ciudad quería recoger esa mirada más amplia y contemporánea. Y para ello se hacía necesario resaltar un relato compartido de la ciudad.” Con el fin de aportar esa visión de lo que debe ser la ciudad, el jurado ha estado formado por 12 profesionales de diferentes ámbitos para aportar una mirada global. En total hubo una veintena de estudios que participaron. De los 5 finalistas, ha sido Lugadero el estudio el seleccionado para llevar a cabo el proyecto. La propuesta ha sido, por tanto, la invitada para la conceptualización y creación de la marca ciudad Sevilla y el desarrollo de la estrategia de lanzamiento e implantación, por un importe máximo de 28.000,00 (IVA excluido). Cada 21 de junio a las 14.00 horas el sol se sitúa en su máxima altura e incide en el mismo ángulo, a 76 grados, dando lugar a un espectáculo de las sombras en la ciudad de Sevilla. Tomando esto como punto de partida, el Estudio Lugadero, desarrolla un Isotipo y sistema visual para estructurar la narrativa “El isologo queda construido a partir del propio logotipo en fuente Klarheit Grotesk, en su variable extrabold. Mientras que la sombra de esa figura a 76 grados funciona a modo de isotipo. La paleta de color de la nueva marca ciudad Sevilla tiene como base los colores que son reconocibles en los diferentes cielos de la ciudad. Cielos que corresponden a las diferentes épocas del año y a las horas del día”. “Un elemento esencial de la identidad visual son los 76 grados. Este rasgo de la luz y la sombra actúa como elemento que vertebra el sistema. Los grados expresan el concepto general de la marca y aportan un elemento visual añadido mediante diagonales. Y respecto al sistema verbal: “Muy famosa. Muy desconocida”, “Descubre la Sevilla que no ves” y “Hola Mundo, soy Sevilla” son los tres lemas con los que se presenta. Análisis. Un nuevo proyecto de Marca Ciudad resuelto a través de un Concurso. En este caso y según la gacetilla de prensa, a partir de una brief definido, una selección de estudios y un jurado representativo. Hasta aquí, los pasos mínimos para un proyecto de esta escala. Pero como suele suceder, el resultado no convence. A primera vista el proyecto impacta por su unidad de estilo, su elemento diferencial (76°) y por sus colores llamativos. Pero a medida que nos adentramos empiezan a emanar los vicios de siempre: Baja Calidad gráfica: El isologo no tiene capacidad de trabajar por sí mismo, se ve en las últimas aplicaciones cuando sacado de contexto es inteligible. Y el logotipo por si solo carece de individualidad por lo que inevitablemente tiene que usarse todo en conjunto. Baja capacidad emblemática: Si bien el proyecto es interesante en si mismo, no adquiere la envergadura de Marca Ciudad para firmar mensajes institucionales, políticos o respaldar a grandes empresas, ya que quedaría por debajo de estas. No transmite la necesaria institucionalidad que requiere este tipo de identificadores. Es, por ejemplo, mas "Marca Ciudad" en cuanto a estructura y formato el proyecto desarrollado por Summa para el equipo de futbol del mismo lugar (enlace) Por otro lado, la presentación abusa de los típicos tópicos, recurriendo a la argumentación para subsanar el diseño, justificando la elección de los colores con argumentos ingenuos, hablando en primera persona como si fuera un producto de consumo. Queda ver si logra cumplir el requisitos más elemental: Perdurar en el tiempo. #Sevilla #españa #MarcaCiudad #Concursos

El país Centroamericano renueva su identificador, a través de un concurso dirigido a estudiantes y profesionales. El símbolo elegido y todos los finalistas, en este artículo. “Una República llena de Talento,” fue desarrollado por el Ente gubernamental y privado, un concurso para el desarrollo del logo, fundamentado en la estrategia desarrollada y en los pilares definidos, representara a todos los dominicanos y dominicanas en todo el mundo. Recordemos que el proyecto anterior estuvo envuelto en una gran polémica respecto a un posible plagio, lo que obligo a los responsables a comenzar un proceso nuevo y bajo la figura del Concurso evitar posible conflictos. En este caso, desde finales del año pasado el Concurso estuvo activo pero limitaba la participación a estudiantes de ultimo año y profesionales recién recibidos de las carreras vinculadas al diseño, publicidad o comunicación, y otorgaba un premio destinado para el equipamiento en tecnología. La propuesta desarrollada por Isabella Fernández fue elegida como ganadora. Galería de Finalistas:

Fabricio Mancebo, lanzó su libro “The revolution of brands” donde cuenta algunas historias, ideas y pensamientos de su larga trayectoria profesional. En una entrevista para el medio digital El Escritor, Fabricio Mancebo contó algunos detalles de su libro The Revolution of Brands que fue lanzado al mercado este año. Según el publicista, escribir una historia repleta de ideas y pensamientos sobre el presente y el futuro de las marcas, desde una perspectiva tecnológica y centrada en las personas fue todo un desafío. Afirmó que, lejos de ser un documento teórico, “está escrito desde el corazón. Es una historia de historias. Un libro natural, sencillo, espontáneo y lleno de ideas y pensamientos sobre lo que ocupa gran parte de mi vida, la gestión de marcas y lo que eso conlleva”, explicó. Actualmente, Mancebo es Chief Brand Officer en la compañía textil Belda Lloréns y desde allí impulsa la marca ECOLIFE a nivel internacional. También trabaja con otras identidades como El Ganso, Ganni, Diesel, Ímpetus, Florence Marine, etc. “El libro tiene 108 páginas, lo lees en una tarde, pero para mí ha sido un gran parto, ya que condensa toda mi experiencia y conocimiento en breves frases a lo largo del manuscrito, casi a modo de aforismos”, sostuvo elautor tras aclarar que no se considera un escritor, pero sí un buen redactor producto de tantos años de experiencia. El libro ya esta disponible en editorialcirculorojo.com

Rapipago se transforma de punto de cobranzas a centro de servicios y lo refleja con una identidad visual completamente renovada. La red extra bancaria Rapipago cuenta con mas de 9.000 sucursales distribuidas a lo largo y ancho de la Argentina, convirtiéndose así en el principal centro de pagos del país. La marca lleva 25 años en el pais y con la meta de seguir adaptándose al entorno digital, concreta un cambio buscando pasar de negocio monoproducto a un centro integral de servicios. En este marco, renueva su marca grafica: "“La nueva identidad está en línea con nuestro compromiso de cercanía y confianza, que utiliza como herramientas la comunicación y la tecnología”, explica el director Walter Barisone. "Este cambio es resultado de una renovada gestión que tiene entre sus principales objetivos la integración financiera, lo que facilita la operatoria de nuestros clientes para que las formas de pago se adapten a su estilo de vida”. La propuesta de Rapipago se presenta con muchos de tópicos: Desde el símbolo hasta en su presentación: "La tipografía redondeada habla de la simpleza en la expresión y trasmiten los valores de la marca mostrándola tal cual es. Se diseñó también el nuevo isologotipo, cuyo valor está en su forma: un gesto, una sonrisa, una mueca." Las tipografías no transmiten valores, los colores no producen sensaciones y la decodificación de los símbolos no es igual para todos. Aun así el punto más débil del proyecto es el isologotipo, un recurso que se utiliza, por lo visto, para todo. En un escenario posible podríamos ir a Rapipago a pagar Osde con la tarjeta Cordobesa y encontrar que las tres marcas comparten el mismo tipo de símbolo, aunque son tres entidades totalmente distintas. El problema del lugar común es todos pueden llegar allí.

La Ciudad colombiana de Medellín dio a conocer la propuesta ganadora en el Concurso de Marca Ciudad, que desarrollo la Alcaldía a lo largo de este año, Medellín es la capital de la provincia montañosa de Antioquia, en Colombia. Es apodada la "Ciudad de la eterna primavera", famosa por su clima templado, su Feria de las Flores y las esculturas de Fernando Botero. Este año había comenzado un Concurso para definir por primera vez su Marca Ciudad. Para ello, los participantes debían inscribirse y una vez avalado el cumplimiento de los requisitos, podían enviar la propuesta gráfica la cual fue evaluada por diferentes jurados, entre ellos la ciudadanía. Las tres propuestas finalistas fueron estas: "Los caminos que atraviesan la ciudad". Son cinco los caminos que atraviesan la ciudad: el sostenible, empresarial, humano, urbano y creativo. Cada uno de ellos está representado por un color en el logo. “¡Una buena idea!” es el slogan de esta propuesta desarrollada por Rock’n Roll Agency. “Aquí todo florece”. Ese es el concepto central de esta propuesta, realizada por la agencia Jaime Uribe y Asociados y el Braekfast Club. Hace referencia a la abundancia de cosas que florecen en Medellín, como la cultura y la naturaleza. La tilde es un pétalo de una flor. Esta es la idea de Mantra, una agencia de publicidad de la ciudad. Está pensada en el futuro de Medellín. Por eso representa un amanecer, es decir, lo que está por venir. “Aquí nacen las ideas” es el eslogan de esta propuesta, que resalta la innovación de la región. Finalmente, la propuesta elaborada por Jaime Uribe & Asociados fue la mas votada por el publico y elegida como nuevo emblema de la Ciudad. Durante 13 días, 17.000 personas participaron en el proceso de selección. La propuesta final contó con el 42 por ciento de los votos. Esta propuesta grafica gira en torno a la idea "Aquí todo florece", utilizando el punto de la i como un elemento icónico, que sin llegar a ser un símbolo propio, intenta representar la diversidad y la flora de Medellín. Una tipografía serif y una paleta de colores inspirado en las montañas completan el set de elementos de identidad.

Junto a la agencia Firma, la marca renovó su imagen, construyó un nuevo sistema de marca y modernizó el tono de voz con el que se dirige a sus usuarios. “Si no lo usas, súbelo”, esa es la premisa con la que Wallapop pasó de definirse como plataforma a reinventarse como comunidad. Una de las marcas más emblemáticas del emergente mercado de segunda mano. En ese grupo de millones de personas, se compran y venden productos todos los días. Para este nuevo cambio, la marca creó un sistema de marca compuesto de 9 elementos centrales: Logotipo, Colores, Layout, Ilustraciones, Tipografía, Fotografía, Iconos, Motion y Tono de voz. "Trabajamos en estrecha colaboración con el equipo de marca y producto de la empresa para crear una nueva plataforma de marca que establezca el marco para crecer y escalar. El nuevo sistema de diseño se basa en el concepto de la tarjeta de producto Wallapop. También ayudamos a establecer un tono de voz textual claro, divertido, amigable y súper directo" Este último componente fue el más desarrollado ya que plantearon un refresh de conceptos en torno a la ideario común sobre “segunda mano”. En este sentido, desde su página web, aseguran que “un producto es nuevo cada vez que supone una novedad en la vida de alguien” y no tiene que ver con su mucho o poco uso. De esta forma la categoría adquiere una mirada positiva gracias a la sostenibilidad, la reutilización y la honestidad.

Argentina, Uruguay y Chile tienen empresas especializadas en crear tipografías para sus clientes. La originalidad, los valores y la esencia de la marca se combinan en una letra única, diferente y excepcional. Una fundidora es el termino que se les da a las distribuidoras o los estudios donde se venden y/o crean fuentes tipográficas. El término “fundición” proviene de la época de los tipos móviles de metal donde se creaban los modelos de letras que aún hoy utilizamos en múltiples plataformas digitales. A través del tiempo, en el mundo del Branding, las marcas comenzaron a diferenciarse, entre otras cosas, por una tipografía que las hiciera únicas y especiales y que a su vez reflejara sus valores y objetivos. Sabemos que la elección de una fuente es pieza clave en la construcción de un sistema de Identidad, y según el caso, tener una fuente propia y a medida comienza a ser un requisito básico en el programa de branding. Así, las fundidoras aparecen en el mapa como la mejor opción para llevar adelante un proceso de cambio que probablemente durará muchos años. Desde el Observador de Marcas seleccionamos el trabajo de cinco estudios latinos que dedican todo su tiempo a este trabajo: Tipotype (Uruguay) Desde 2006, esta fundidora uruguaya tuvo un rol importante en la creación de la identidad tipográfica latinoamericana. Fundada en 2009 por Vicente Lamónaca, Fernando Díaz y Martín Sommaruga, recibió diversos premios a nivel mundial y también formó parte del jurado y la organización de las bienales latinoamericanas Letras Latinas y Tipos Latinos. Su equipo está formado por profesores universitarios y organizadores de proyectos de diseño y comunicación visual a gran escala. El estudio diseña, adapta y vende tipografías siguiendo de cerca los cambios en la industria tipográfica, las tendencias de comunicación visual y las necesidades de sus clientes. https://tipotype.com Pampatype (Argentina) Esta es la primera fundición tipográfica independiente de América del Sur. PampaType fue fundada en 2001 en Argentina por Alejandro Lo Celso con la idea de desarrollar tipografías de alta calidad para la más amplia gama de usos. El equipo se centra tanto en consolidar su propio catálogo de letras como en desarrollar fuentes a medida. Con asociados en distintas partes del mundo, la fundidora a personalizado marcas para la Universidad Nacional de Córdoba, la catedral Saint-Étienne de Metz en Francia, el Instituto mexicano de la propiedad industrial, entre otros. https://pampatype.com Sudtipos (Argentina) Sudtipos se fundó en 2002 en Argentina como un colectivo de diseñadores gráficos apasionados por la tipografía. Desde sus inicios, la fundidora entregó soluciones para empaques de productos, publicidad e identidad corporativa de varias marcas. A lo largo de los años, las fuentes de Sudtipos aparecieron en campañas de Coca-Cola, Levi's, y en las páginas de The New York Times. Su visión original es traducir la estética de la cultura y el comercio en tipos de letra sofisticados que ayuden a los creativos a crear trabajos que impresionen a los clientes y construyan marcas. "El uso de un tipo de letra exclusivo en el diseño de una marca corporativa o de producto es un recurso poderoso que crea una identidad fuerte y original." www.sudtipos.com/customs Latinotype (Chile) La fundidora chilena se creó en 2007 y hoy cuenta con sede en Concepción y Santiago de Chile. Según sus fundadores Daniel Hernandez, Miguel Hernández y Luciano Vergara, el objetivo de Latinotype es “diseñar nuevos tipos de letra que mezclen diversas influencias relacionadas con nuestra identidad sudamericana con productos de alta calidad para la industria del diseño contemporáneo". Además de trabajar fuentes personalizadas, cuentan en su catalogo con algunas fuentes ya clásicas como Guadalupe, Recoleta o Sánchez. https://latinotype.com/ Omnibus-Type (Argentina) Los miembros de esta fundidora fueron concebidos en la intersección de diferentes ideas, culturas y continentes, pero conectados por la pasión tipográfica. En sus obras combinan conocimientos de la investigación académica con el sentido común de caminar por las calles. Algunos proyectos nacen gratis para ser utilizados y vistos por millones de personas en todo el mundo, mientras que otros comienzan cuando los clientes se acercan al estudio para crear específicamente las letras de su identidad. El equipo de Omnibus esta formado por reconocido profesionales como Pablo Cosgaya, Héctor Gatti, Yoimar Campos, Oscar Guerrero, entre otros. https://www.omnibus-type.com/ Relacionado: Tipografías a medida

Juan Manuel Rey Liste — ¿Qué novedades nos trae uno de los reportes más populares en la valuación de marcas? Publicado por la consultora Interbrand todos los años, hacemos un repaso por los datos más salientes de esta Edición. ¿Cuáles son las principales novedades del nuevo Informe? → Un sólo nuevo ingreso: La marca de lujo SEPHORA. → 15% de crecimiento en el total de las 100 mejores marcas. → Ascenso destacado el de Tesla, triplicando su valor de marca. La no tan novedad a la que hace referencia el reporte es la necesidad que tienen hoy las marcas de definir su “propósito” y ser líderes en el cambio que el contexto actual y futuro demanda. Los límites planetarios, el cambio climático, la inequidad social, la pobreza, el trabajo, las energías renovables y demás temas de agenda urgente donde los gobiernos han perdido autoridad, confianza y poder de acción. El desafío para las marcas en la próxima década será dejar de ser parte del problema para transformarse en parte de la solución. ¿Cómo? » Entendiendo las ganancias como un recurso y no como un fin. » Eligiendo bien la batalla, haciendo foco en el problema a resolver. » Pensando en necesidades fundamentales más que en productos o servicios. » Teniendo un propósito claro y definiendo metas tangibles para los próximos años. » Haciendo más movidas y menos campañas. "Los desafíos de esta década necesitan menos visiones y comunicaciones y más acción y entrega." Es resonante el rescate e inspiración que el reporte hace del movimiento Impresionista, cuando un grupo de pintores y artistas desafiaron a la academia y el status quo de la época para dejar de pintar la “realidad" y volcarse a las experiencias humanas. Hoy nuestra realidad nos demanda desafiar el status quo e imponer una nueva forma de hacer negocios. Y son las marcas, sin duda, las que deben liderar y hacer posible este cambio de paradigma. Descarga el Reporte completo (Enlace) Juan Manuel Rey Liste — Consultor en Branding, Diseñador de Marcas.

La cadena de radio y televisión pública de la argentina renueva sus identificadores junto con el cambio de autoridades de las emisoras. El Canal 7 de Buenos Aires, más conocido como Televisión Pública y estilizado como TVP, es una estación de televisión abierta argentina bajo la órbita de la Secretaría de Medios y Comunicación Pública, siendo uno de los dos canales de señal abierta que se encuentran operados directamente por el Poder Ejecutivo Argentino. Por otro lado, Radio Nacional es una cadena de radio pública argentina también operada por la Secretaría de Medios y Comunicación Pública. Está compuesta por 57 emisoras que se distribuyen por todo el país y se divide en 3 frecuencias, que se engloban bajo las FM Clásica, FM Rock y FM Folclórica. Ahora, los distintos canales y señales modificaron sus marcas graficas en línea con la renovación de sus autoridades.

El nuevo símbolo de la Editorial Atlántida en Argentina pone el acento en el crecimiento y la transformación de la empresa, de editorial impreso a grupo de medios multiplataforma. El Grupo Atlántida es una empresa de medios líder en el país, siendo hace más de cien años protagonista de la cultura argentina. Durante toda su historia tuvo el mismo objetivo: acompañar a la audiencia, informándola y brindándole el mejor contenido. Hoy posee algunas de las marcas de revistas más importantes como Gente, Para Ti y Billiken, entre otras. Finalmente, este año encaro la actualización de su marca corporativa en un trabajo desarrollado por la oficina de Bernardo + Celis Según el Estudio, "la nueva marca, sin abandonar la morfología del símbolo previo, adopta un estilo contemporáneo, joven, femenino y alegre, además de alinearse mejor al código del sector donde opera. La propuesta recupera el estilo Sans Serif Geométrico, usado en el primer logotipo de Atlántida, a partir del uso de la Montserrat Alternate. Se rediseño la “n” con el fin de recuperar la morfología de la letra original, y además se reformularon el acento y el punto de la “i” a partir de las formas del símbolo" El desarrollo, en conjunto con Youniversal, abarcó la investigación del sector específico; la auditoría de imagen; la definición estratégica de la identidad y el posicionamiento; el storytelling; el rediseño de la marca gráfica y el desarrollo del sistema de identidad visual junto a su normativa correspondiente.

El diseñador Tomas Fabbro realizo un ensayo donde rediseña todos los logotipos de los Clubes de Fútbol en la Argentina. ¿Qué les parece? "En este es un proyecto me propuse a rediseñar todos los logos de los equipos de la Liga de Fútbol. Me encontré con un desafío mucho más grande de lo que esperaba, ya que tuve que darle muchas vueltas en mi cabeza a casi todos los escudos para conseguir el resultado que esperaba. Hay de todo, casos en los que las modificaciones fueron mínimas, otros en que repensé el signo completamente, cambié paletas cromáticas, formas, mantuve otras". El resultado en esta galería:

Identihack es el primer hackathon de identidad digital auto-soberana de América Latina, orientado a equipos de desarrolladores, emprendedores, diseñadores y entusiastas. En esta edición, la identidad visual estuvo diseñada por Ezequiel Cafaro. Es un evento organizado por Proyecto Didi junto a la ONG Bitcoin Argentina, IDB Lab y LACChain, y convocan a equipos de desarrolladores, emprendedores, diseñadores y entusiastas a participar en este hackathon virtual que apuesta por el crecimiento y la innovación sobre blockchain. Según cuenta el diseñador, "Había tres conceptos clave que se debían comunicar: digital, descentralizado y multi-identitario. Para esto diseñé la marca, las aplicaciones animadas, la landing page del evento y piezas de comunicación en redes sociales". Análisis. Una identidad visual muy bien lograda. Oscila entre el lenguaje analógico y lo digital a través de la combinación equilibrada entre las dos tipografías, de un color verde vibrante que combinado con negro y blanco, resulta sobrio y suficiente, y de un logotipo dinámico que va conformando distintas variaciones para nombrar al evento. Las aplicaciones en diversos productos acompañan coherentemente el relato de la marca, que así desarrollada, encaja perfectamente en la categoría y ayuda a impulsar y promover el evento. #Identidad #Argentina #Eventos #Cafaro

Telediario es el programa de noticias más importante a nivel nacional en España. Desde sus inicios ha sido el referente de información de la cadena pública RTVE, ahora encara un proceso de actualización de marca. "Dotar a la marca de sobriedad, solvencia, credibilidad y modernidad ha sido el punto de inicio para el desarrollo completo de este rebranding integral de una de los espacios de noticias con un más reconocimiento a nivel español" dice Jorge Rico, el diseñador multi-disciplinar encargado de realizar el trabajo. "Para ello se acomete el desafío de rediseñar marca, tipografías y look and feel general. La reasignación de la paleta cromática y la elección de conceptos de diseño flat design, obedecen a la firme intención de modernizar la marca y acercarla a un público más joven para convertirla en un emblema global, preservando su prestigio por sus más de 60 años de presencia en el espectro televisivo." Tipografía, Color, Navegación. "Se bautiza a esta tipografía con el nombre de HABANA en homenaje a los primeros estudios de los Telediarios situados en el Paseo de la Habana de Madrid. En el aspecto cromático, se toma la decisión de oscurecer el conjunto para otorgar al espacio mayor seriedad. Y añadimos un icónico elemento, la Barra de Navegación tanto en su expresión vertical como horizontal, vehicula la ordenación y aparición de la información en un solo espacio o caja, variando de tamaño según las necesidades de rotulación."

Con más de 20 años de trayectoria, la empresa multinacional especializada en aeronáutica presentó su nueva imagen, más moderna y con un mayor impacto visual. La ingeniería y consultoría internacional Aertec, con oficinas en España, Reino Unido, Alemania, Estados Unidos, Colombia y Abu Dhabi, cambió su identidad corporativa, pero con ello "no modificó a aquellas cosas que rodean a la marca, su personalidad y valores quedaron intactos. Esto les permitió alentar a una renovación oportuna que favorecerá el reconocimiento de la empresa y potenciará el recuerdo en sus clientes e interesados" La nueva Identidad esta basada en tres elementos: Logotipo: La geometría y la aerodinámica de la actividad aeronáutica son la fuente de su inspiración. El sutil ajuste gráfico de la “A” enfatiza el carácter aeronáutico, potencia la forma de vector y evoca de forma subliminal la estela de un avión, mediante la diagonal ascendente y positiva. Gama cromática: Evoca los colores propios de la actividad. Para el logotipo, sectores que atienden y áreas de conocimiento, se usó una paleta de colores fríos. Para otros usos, se abren los colores cálidos y neutros en la paleta complementaria. Tipografía: Montserrat es la tipografía elegida. Esta es una fuente sans serif con múltiples versiones que ofrece amplias posibilidades. Una familia tipográfica moderna, geométrica y de alta legibilidad, diseñada por Julieta Ulanovsky

A través del Decreto Presidencial 460/2021, la Argentina presentó la evolución de la Marca País, producto de un proceso en el que intervinieron profesionales de diversas disciplinas y que culminó con la votación de los ciudadanos. Con la finalidad de posicionar al país en el contexto internacional, la nueva identidad parte de la fuerte representatividad que poseen dos símbolos de identificación nacional: el Sol de Mayo, presente en la mayoría de escudos nacionales y provinciales, y la escarapela, emblema de nacionalidad y pertenencia. Además, la cinta de colores patrios está constituida por 24 módulos que se generan a través de los rayos del sol y su movimiento ondulante. Tiene un recorrido envolvente y posee un carácter integrador, de inclusión federal de los 24 distritos nacionales. “Como política de Estado hemos buscado que la Marca País salga de la gente, de cada argentina y argentino, para que sea nuestro orgullo nacional y provoque la admiración de toda la comunidad internacional”, reflexionó al respecto la secretaria de Promoción Turística, Yanina Martínez. Consultados por el observador de Marcas, los organizadores destacaron la buena recepción colectiva por parte del público de este nuevo identificador, y repasaron los pasos siguientes en el proceso de implantación de la nueva marca: "En un principio se están delineando los Reglamentos de uso y las licencias pertinentes, así como el manual de Identidad visual. Luego se comenzara con capacitaciones internas en Ministerios, Secretarias y Embajadas. Buscamos generar una idea de pertenencia con la Argentina, y que quienes la utilicen les sea positivo, le agregue valor a sus acciones" Por otro lado, destacaron el proceso llevado adelante íntegramente con recursos propios, que comenzó con la conformación de la Mesa Interministerial de Marca País, y que esta continuara trabajando en un proceso continuo para regular la aplicación de esta marca, que estará presente en miles de productos, desde vinos hasta satélites.

El club de fútbol catalán, propiedad del futbolista Gerard Piqué, tiene una nueva identidad visual de la mano de Summa Branding. El hecho de generar un nuevo enfoque estratégico y una identidad visual a una marca permite fomentar el sentimiento de pertenencia y el vínculo con el territorio y el imaginario de la misma. En este caso, Andorra FC apuntó a generar esa transformación en su marca y finalmente estrenó su nuevo escudo. Con un símbolo inspirado en el nombre “Andorra” y en las montañas que caracterizan al país, esta nueva identidad se propone a establecer una esencia renovada en el club y a traer una propuesta que va más allá de los códigos deportivos para acompañar a la marca hacia nuevos territorios de expresión. Para la creación de esta nueva identidad, el equipo de Summa Branding se unió a Joan Domenech Buesa, brand manager de Kosmos, y salieron a la cancha con un cambio para el club sin perder el espíritu original del escudo futbolístico. Según cuenta la historia, la asociación deportiva fue fundada el 15 de octubre de 1942 en el marco de la Escola Nostra Senyora de Meritxell. Desde sus inicios, el club está afiliado a la Real Federación Española de Fútbol, ya que en ese entonces no existía una Federación Andorrana de Fútbol. Es por ello que, a petición del club y previo consentimiento de la Federación Española y de la FIFA, el Andorra FC puede disputar los partidos de la Liga española y la Copa del Rey.

Perú inaugura el museo más grande de América Latina, un espacio donde convergen las diferentes civilizaciones que han conformado su identidad. Desarrollado por el Studio A con base en Lima, el proyecto de identidad visual del Museo Nacional del Perú emerge como un nuevo lugar de convergencia: "El Perú necesitaba un museo nacional a la altura de su historia y por eso para su Bicentenario inaugura este gran museo, ubicado frente al santuario de Pachacámac, al sur de Lima. En sus más de 88.000 metros cuadrados se exhibirá el legado arqueológico de civilizaciones prehispánicas, y se difundirá la diversidad de expresiones culturales pasadas y presentes de sus pueblos" Este proyecto de identidad es una donación de Armando Andrade al pueblo peruano, para ayudar a conectar la cultura con todos y ofrecer al mundo entero la posibilidad de conocer las diferentes capas de esta gran cultura milenaria. Inspirado en el “tokapu”, un complejo sistema visual utilizado por los incas, se puede apreciar un sistema gráfico donde las diferentes piezas que lo componen y la diversidad de combinaciones cromáticas que se generan y se repiten, generan un sistema gráfico para construir el logo, inspirado en sus formas. "Para reforzar la idea de grandeza que nos inspiró el nuevo museo, ampliamos el sistema gráfico más allá de la tipografía, dándole al museo una identidad y haciendo reconocible cada pieza de comunicación, utilizando un único elemento geométrico, sin necesidad de agregar más. De esta forma, logramos darle más relevancia a cada símbolo por separado, para apreciar mejor su belleza."

La app reposicionó su marca para acercar a los usuarios a “una nueva forma de entender la movilidad urbana”. Cabify presentó el rebranding de su marca para seguir mejorando la experiencia de los usuarios. El objetivo principal general continúa apuntando al mismo concepto: ganar claridad, sencillez y cercanía entre las ciudades y las personas. Junto a la consultora madrileña BrandFor, la compañía española de movilidad reposicionó la marca sobre cuatro valores: vitalidad, talento, impacto e inspiración. La identidad visual fue desarrollada íntegramente por el equipo de diseño de la empresa bajo la dirección de Carlos Tallón, vicepresidente de dicho departamento. En la rueda de prensa virtual de la presentación, Natalia Ruda, la encargada de Branding de la compañía, sostuvo que el objetivo de este cambio consistió en “alinear la marca con el negocio y centrar la estrategia en dos focos clave: personas y ciudad, calidad y sostenibilidad”. Según la especialista, estos pilares “no estaban tangibles” en la estrategia de marca anterior, situación que los motivó a emprender este cambio. Además agregó que desde Cabify quieren que “los ciudadanos tengan la capacidad de elegir” y que eso quede plasmado en la marca. Este reposicionamiento refuerza la apuesta original de ser una alternativa clave al uso del vehículo particular como transporte de personas y objetos. “Pasamos de ser una aplicación que conecta pasajeros y conductores, a una nueva forma de entender la movilidad urbana. Las ciudades requieren de una movilidad que ayude a las personas y a sus objetos a llegar donde quieran y cuando quieran”, sostuvo Ruda. Otro rasgo a destacar de este avance es la importancia que volcaron a generar el menor impacto medioambiental posible en todo sentido. “Nuestra estrategia de negocio evoluciona en esta dirección, y nuestra marca tenía que estar alineada con ese objetivo para lograrlo”, completó la directora de marca. Análisis A primera vista, este proyecto de branding cumple con todos los procesos necesarios para un trabajo de esta envergadura. Para esta nueva etapa, la empresa renueva la identidad visual sin romper los lazos con la identidad anterior, realiza un breve ajuste en el logotipo y prescinde de un símbolo que no le aportaba diferenciación, inaugura una tipografía propia y genera un color estable para todo su universo visual. Pero mas allá de lo visual, el programa ahonda en la definición de sus conceptos centrales: vitalidad, talento, impacto e inspiración; reescribe su identidad verbal definiendo el tono y voz para sus comunicaciones, actualiza su Centro de marcas donde organiza todos los recursos, y lo divulga de manera clara en las distintas presentaciones de prensa. Aun así, el proyecto no logra sorprender o destacarse dentro de los códigos visuales y estéticos del sector aplicaciones. La mayoría de sus recursos (color, fotos, ilustraciones) son bastantes genéricos, confundibles con tantos otros similares. No llega por ejemplo a la categoría de una Uber, el líder (visualmente hablando) de este rubro. Teniendo en cuenta que acaban de renovarse, parece una oportunidad que podría haberse aprovechado mas para generar diferencia, vinculo o empatía con sus usuarios, aunque entendemos que le foco del rebranding esta puesto en la experiencia del usuario con la aplicación y que allí se jugaran sus mejores cartas.

Telecom Argentina evoluciona su marca, integrando sus operaciones en tres unidades de negocio: Telecom, Personal y Flow en una misma identidad. Telecom es una compañía que opera en Argentina, Paraguay y Uruguay, ofrece servicios de telefonía fija nacional e internacional, telefonía pública y telecentros. Además, el grupo posee la compañía de celulares e internet a través de Personal y televisión con Flow . Con más de 30 años en el mercado y 16.000 empleados, el holding es uno de los gigantes de la región. "Esta nueva identidad refleja la transformación de Telecom Argentina hacia una plataforma de servicios digitales y nuevos negocios basados en la innovación tecnológica, con la conectividad integral como valor diferencial a través de Personal. También como un punto de encuentro para el entretenimiento, de la mano de Flow. Y un ecosistema de soluciones y negocios para empresas, a través de la marca Telecom." detalla Roberto Nobile, CEO de Telecom Argentina. La historia de esta empresa, sus identificadores y las evoluciones de estos las puedes revisar en este articulo de Guillermo Cuello. La empresa venia trabajando con una triple marca una vez que el estado argentino le permitió establecerse como un holding de las telecomunicaciones. El paso siguiente que se imponía era una revisión de sus identidades visuales. Haciendo un poco de historia, el logotipo de Telecom fue desarrollado por Rubén Fontana Diseño y pronto se convirtió en una referencia para todo el sector. Cuenta la leyenda que durante el proceso de diseño el equipo estaba empantanado con el logotipo: ya habían definido el símbolo, la tipografía y el formato en mayúscula, pero la idea no terminaba de cerrar. Hasta que la intervención de Norberto Chaves sugiriendo modificar el interletrado hizo la magia. Por otro lado el logotipo de Personal se desarrollo durante la época de moda de las marcas vivas o dinámicas, y se trabajaban hasta nueve versiones que variaban en función de los soportes. El uso a lo largo del tiempo hizo que finalmente se utilizara una sola versión, por una cuestión obvia de economía y recursos. Mientras que el símbolo de Flow es el mas actual y por ende, el que menos modificaciones tiene en esta etapa. — Análisis . Es apresurado hacer un análisis en el mismo momento que se publica el caso, pero si se pueden extraer algunas conclusiones rápidas: La empresa unifica todas las unidades con el mismo lenguaje visual a través de la tipografía y el formato en minúsculas. Algunas de ellas mantienen su color característico (celeste en Personal, verde en Flow), e inaugura el color violeta para Telecom. Pero sobre todo, elimina cualquier signo o símbolo adicional en la marca gráfica, recayendo así todas la fuerza identificadora en los logotipos. Faltaría ver como se desarrolla el sistema en conjunto, como se aplica en apps o espacios reducidos, entre otras funciones. La empresa presenta un perfil actualizado, unificado y corporativo, evitando la dispersión de recursos que conlleva gestionar distintas marcas con distintas identidades. Sobre todo cunado los servicios que presta se solapan o complementan, el tema de la triple identidad era un tema a resolver. Estratégicamente el trabajo es correcto, visualmente cumple con las funciones y resta ver como funciona de aquí en adelante.

La ciudad argentina definió, en un proceso colaborativo, la nueva identidad que la representara de ahora en adelante. Paraná es la capital de la provincia de Entre Ríos, en Argentina. Se ubica al este del rio homónimo y este elemento característico ahora se rescata para su Marca gráfica. Para este desarrollo el Municipio organizo reuniones y grupos de enfoque con los sectores más representativos de la Ciudad. Luego, a través de un concurso de antecedentes se eligieron tres diseñadores aptos para encarar esta tarea: "La esencia de la marca visual está basada en los resultados de una etapa diagnóstica, donde entre los ciudadanos locales y visitantes destacaron los atributos de la ciudad. En el llamado a un concurso abierto de diseño participaron más de 50 profesionales locales, 3 de los cuales fueron seleccionados para presentar distintas propuestas. La propuesta de Girard quedó definida como ganadora tras la evaluación de un jurado de prestigio y el aval del Consejo Asesor." Este Jurado estuvo compuesto por Raúl Belluccia, Soledad Fontana, Norberto Chaves, Andrea Zoff y María Candela Caudana. Allí quedaron dos propuestas finalistas que se sometieron a nuevos ajustes, resultando ganadora la propuesta de Ignacio Girard. El diseñador por su parte argumentó: “Teniendo en cuenta que el río se llama Paraná, lo representé con tres olas y haciendo alusión a la bandera argentina”. Análisis . Para analizar este proyecto habría que dividirlo en dos aspectos: Por un lado la marca gráfica en si misma, por otro lado la Marca como programa de branding. En cuanto al primero, el identificador elegido por el jurado cumple con todos los parámetros que se le exige a este tipo de signos tan complejos: Calidad gráfica, vigencia, alta versatilidad, capacidad emblemática y ciertos rendimientos técnicos.¹ La marca utiliza la síntesis grafica del rio Paraná y lo acompaña con un sobrio logotipo en mayúsculas, inscribiéndose en lo que seria una Marca icónica. Aquí no es necesario que "leamos" un rio, pero si así fuera es una lectura totalmente valida y verosímil. El signo tiene la institucionalidad necesaria para firmar un aviso de gobierno como la capacidad de acompañar una promoción turística de verano, en ambos casos sin desmerecer su perfil. Tomemos nota: Este es un buen ejemplo de como se deben realizar los signos gráficos de las ciudades o países que lo necesiten. Por otro lado, en cuanto a la marca como programa es donde el proyecto pierde fuerza. Si bien el signo es correcto, por ahora no va mucho más allá de eso. En cuanto a diseño falta desarrollar un sistema por detrás, resolver aplicaciones mas complejas, generar un tono de voz y una narrativa para hablar de esta Ciudad. En cuanto a gestión todavía no cuenta con un centro de marcas, una presentación acorde a la importancia del tema ni la difusión que suele llevar este tipo de proyectos. Pero claro, todo esto que marcamos es lo que viene en esta etapa posterior a presentar el signo. Así que más que una critica, es un listado de temas a desarrollar para avanzar en la construcción de la marca. ¹ La marca-país en América Latina — Chaves, 2011

Siempre hablamos de cómo las empresas cambian sus identidades visuales gracias a sus directores de marca, pero, ¿Cómo se transforman quienes impulsan estos cambios? Con la nueva imagen de Allegro 234 visualizamos la evolución planeada por los que más saben. La compañía española de Branding, Allegro 234, presenta su nueva identidad corporativa y página web, como síntesis de un agresivo reposicionamiento de la compañía, basado en cuatro pilares y centrado en garantizar la transformación y el crecimiento sostenible de los negocios de sus clientes ¿El objetivo? Dar soluciones profundas y sencillas a través de áreas vivas, innovadoras y conectadas, además de un trabajo interdisciplinario en equipo. Con estos cambios, la agencia brinda hoy a sus clientes una visión más orientada al negocio y con beneficios reales a través de soluciones efectivas y comprensibles para todos. La expresión visual de esta nueva identidad corporativa se basó en la rigurosidad, creatividad y dinamismo que siempre caracterizó a la organización. Allegro 234 acompañó estas transformaciones con el lanzamiento de su nuevo sitio web. Este está dirigido a la Alta Dirección y su diseño considera diferentes capas de detalle, por un lado, más profundas en el contenido brindado y, por otro lado, más sencillas para que diferentes públicos puedan comprender los servicios que ofrece la compañía. Desde su fundación en 2003, la agencia a trabajado con grandes empresas en distintas partes del mundo, y forma parte de The Flow Collective, un grupo diverso de pensadores y estrategas de marca de primer orden con gran experiencia, apasionados creyentes en las marcas con propósito y conciencia.

Atendiendo a las peticiones recibidas, la Asociación Española de Branding ha comunicado que prorroga el plazo de presentación de candidaturas a los Premios Aebrand. El 11 de octubre es la nueva fecha límite para la inscripción y presentación de proyectos a los Premios Aebrand. Estos galardones reconocen proyectos de branding desarrollados en España y en Hispanoamérica y son una plataforma para promover, impulsar y divulgar el branding profesional. “Animamos a marcas y agencias a seguir presentando candidaturas a esta primera edición de los Premios Aebrand. Estos galardones contribuirán a visibilizar la excelencia y las mejores prácticas de branding y promoverán el desarrollo del sector en España”, apunta Cristina Vicedo, presidenta de Aebrand. Para postular, ingresa a: https://premios.aebrand.org/

"DircomMap es un mapa de la gestión de comunicación para profesionales, académicos y estudiantes avanzados". Con esta propuesta el comunicador presenta su libro, disponible sin costo a partir del 1 de octubre. Paul Capriotti es Doctor en Ciencias de la Comunicación, invitado recurrente en diversas Universidades y autor de libros sobre comunicación e Imagen, entre ellos Planificación Estratégica de la Imagen Corporativa y Branding Corporativo En este libro el autor radicado en Barcelona ensaya un nuevo modelo de gestión, que: "Propone un marco conceptual general, definiendo el alcance y los aspectos claves de la función comunicativa, y combinando las aportaciones del ámbito de la Comunicación con las ideas provenientes del Management. Ademas, plantea un modelo de actuación global de comunicación, desarrollando el proceso estratégico y presentando la gestión táctica, para exponer una perspectiva integradora de la gestión comunicativa en una entidad." Disponible el 01/10 para descargar en www.dircommap.com

La ciudad argentina de Rosario organizo un concurso abierto para elegir el logotipo que la identificara por los próximos 10 años. Entre las tres opciones finalistas, presentamos aquí la propuesta ganadora. La Fundación Rosario organizo un Concurso de Marca Gráfica, que tenía el objetivo de encontrar un logotipo surgido “del talento rosarino y del amor que los ciudadanos tienen para con nuestra ciudad”. En una primera instancia, el Comité evaluó los detalles técnicos de los trabajos presentados y su adaptación al brief propuesto, donde entre más de 35 proyectos presentados salieron los 3 finalistas. Hacia la elección final, el primer voto lo tenía el público, por lo que durante tres días todos los rosarinos tuvieron la posibilidad de conocer a las propuestas finalistas y votar por una de ellas. Más de 8.000ciudadanos se sumaron a esta elección. Finalmente, el proyecto de las rosarinas Cecilia Cervera y Eladia Depetris fue el elegido por el jurado. En la terna final estuvieron los trabajos de Gonzalo Pereyra Doval y Cristian Tabares. El Jurado lo integraron: Pablo Javkin, Intendente de Rosario; María Eugenia Schmuck, presidenta del Honorable Concejo Municipal de Rosario; Franco Bartolacci, rector de la Universidad Nacional de Rosario; Sebastian Lamelas, presidente de Fundación Rosario; y Carlos Bartolomé, presidente de Asociación Publicitaria de Agencias de Rosario; Luis Callegari, comunicador social, diseñador especializado en marcas y dirección de arte; y Ximena Muñoz Vivas, especialista internacional en Design Thinking. “Ya tenemos la Marca que nos va a identificar por los próximos 10 años, con lo cual concluimos este trabajo de más de dos años de identificar los ejes que nos posicionan y terminar de cerrarlo con esta identidad gráfica que definimos hoy con talento rosarino”, expresó Sebastián Lamelas. Análisis Aquí habría que analizar dos aspectos: Por un lado el Concurso, por otro lado la Marca. En cuanto al primero, concluye así un trabajo de más de dos años que encaro la Fundación Rosario y el concurso abierto parece ser la única alternativa en estas instancias, un recurso valido pero limitado a su vez. Limitado porque se ciñe a profesionales nacidos en el lugar, lo que recorta el universo de los participantes idóneos, y limitado también porque fija un premio de $50.000 (USD 300), por lo cual ningún Estudio o profesional en activo podría dedicar tiempo a este concurso, a no ser que fuera motivado por razones externas como el amor al lugar o la posibilidad de mostrar su manera de hacer. En cuanto a la marca gráfica, sigue faltando el criterio principal que debería tenerse en cuanta en esta categoría: la capacidad del símbolo de identificar correctamente al lugar. Si ahora su símbolo principal es ROS pues ya tenemos un problema, porque no estamos identificando a Rosario. Este punto invalida todo análisis posterior, porque desde el vamos no cumple la función que debería. De por sí, toda Ciudad tiene su posicionamiento, sus referencias, sus hitos. La marca debería englobar, acompañar e impulsar esa imagen. Dicho esto, vamos a las buenas noticias: Que se desarrolle una marca como recurso para vincular y promocionar la Ciudad, que la Fundación haya organizado talleres y encuentros para definir los lineamientos estratégicos de la marca, que convoquen a la ciudadanía a participar en la elección final, que propongan un símbolo a 10 años para posicionar y dar a conocer la Ciudad. Quizás el problema entonces este en la falta de referencias, de buenas prácticas, de organismos o asociaciones que acompañen esta buenas intenciones.

Pavel Gómez del Castillo — Solemos utilizar los arquetipos de Jung a la hora de construir la personalidad de una marca. ¿Pero como seria trabajar un arquetipo puramente feminista? En este articulo, el autor propone cuatro modelos para entender esta corriente. Los mitos griegos constituyen una fuente simbólica inagotable para comprender la psique humana. En ellos se representaron, hace milenios, arquetipos universales que pueden ayudar a explicarnos quiénes somos y cómo hemos decidido, cada uno de nosotros, vivir nuestras vidas. Estos mitos son una herramienta maravillosa para entender una de las grandes corrientes de pensamiento de nuestro tiempo: el feminismo. La visión tradicional de la mujer está representada por el rapto de Perséfone, la doncella, con los personajes de Deméter y Hecaté, representando los arquetipos de la madre protectora y la abuela sabia. Mi madre hoy está encantada con ser Hecaté, pero no quiso en el siglo XX ser Perséfone ni Deméter. Mis dos hijas, dueñas de su destino en el siglo XXI, tampoco quieren reproducir el arquetipo clásico ligado a la maternidad en el centro existencial de la mujer. ¿Qué alternativas tienen? Lo relevante es que los nuevos constructos de la feminidad que les propone el feminismo estaban ya en los mitos griegos. De hecho, las diosas griegas nos sirven para entender que no hay un modelo único para el feminismo, sino al menos cuatro alternativos. El más arcano es el arquetipo de Afrodita, empoderada a través de su poder sexual sobre los hombres. Cualquier fotografía de Helmut Newton está retratando el poder de Afrodita. Una Afrodita se siente, esencialmente, dueña de su cuerpo. En el feminismo moderno representa la conquista de los anticonceptivos o el aborto, bajo la premisa lógica de que la soberanía sobre lo que ocurre en mi cuerpo y con mi cuerpo es mía por encima de cualquier otra consideración. El arquetipo del feminismo clásico, el que reprodujo mi madre, es Atenea, diosa de la civilización. Es la mujer que reclama la universalidad de los derechos y libertades reservados a la masculinidad. Concepción Arenal luchando por el acceso a la universidad, Clara Campoamor por el derecho al voto, Patricia Ortega alcanzando el generalato. Tanto Afrodita como Atenea se movían en el espacio de la conquista de derechos individuales. Una reclamando su derecho a ejercer su poder femenino sin cortapisas, la otra reclamando su derecho a competir por el poder masculino. El feminismo del siglo XXI ha introducido dos nuevos arquetipos. Uno es Artemisa, diosa de la fauna salvaje, los desiertos y los bosques vírgenes, del mundo externo a esa civilización que tanto desea conquistar Atenea. En cierto modo, es su antítesis. Lleva mal su individualismo y su masculinización. Tampoco encaja bien con Afrodita. Es incapaz de comprender, por ejemplo, que reclame su derecho a prostituirse o a alquilar su vientre. El feminismo de Artemisa es el de la sororidad, el de la destrucción del hetero patriarcado y el "yo si te creo". Queda un último feminismo que es el del ser nacido de Hermes y Afrodita -de ahí viene la palabra hermafrodita- que carece de género. Es el feminismo de las teorías Queer que reclama, por ejemplo, el derecho a la libre determinación de la identidad y expresión de género, que Artemisa también discute. En resumen, lo que nos dicen los mitos griegos es que no hay un único modelo alternativo al patrón Perséfone-Deméter-Hecaté, sino al menos cuatro que se basan en dos ejes (igualdad-diferencia; liberal-radical): Afrodita (diferencia-liberal); Atenea (igualdad-liberal); Artemisa (diferencia-radical); y Hermafrodita (igualdad-radical). Explico todo esto en profundidad y mucho más (como la feminidad en otras expresiones de la tradición primordial como el tarot o la cábala) en Fem, el principio inmarcesible. Pavel Gómez del Castillo — Periodista y Comunicador (Madrid)

La próxima marca país Argentina esta siendo votada por el público a través de una elección abierta. En este artículo, hacemos un breve análisis de las dos alternativas que están disponibles. Opción A La primer alternativa propuesta por el Jurado compuesto por profesionales del diseño y representantes de los diversos sectores, es una marca grafica combinada: Un logotipo nominal puro acompañado de un símbolo abstracto. En este caso, el símbolo esta construido a partir de las franjas de la bandera argentina, y se ubica por debajo del logotipo. El punto fuerte de esta alternativa es la "novedad", el hecho de utilizar un recursos poco utilizado en la identificación nacional. También seria un punto a favor la versatilidad que puede ofrecer la composición de franjas, y el dinamismo que ese recurso propone en distintas aplicaciones. Como problema central estaría la débil institucionalidad que este símbolo tiene, la poca pertinencia y nula asociación con los otros identificadores nacionales. Por ejemplo, este símbolo no podría trabajar como un elemento separado del logotipo dada su baja representatividad por si mismo. Opción B La segunda alternativa presentada continua con la misma estrategia de identificación que la anterior: Marca grafica que combina un Logotipo nominal puro y un símbolo, en este caso heráldico. En esta alternativa la asociación con los símbolos patrios vigentes es mucho mayor, ya que remite directamente a la escarapela nacional y a partir de allí articula diversas lecturas posibles (sol, centro, unión), todas lecturas validas para este caso. Allí reside también su punto débil a su vez, en su poca capacidad de llamar la atención o de absorber nuevos contenidos posibles. Análisis Puestos a elegir, entendemos que la opción B cumple mucho mejor su función principal: identificar correctamente al país emisor de la manera mas rápida, lógica y económica posible. Aquí podemos sacrificar novedad en función de la representatividad: Un símbolo de identificación de esta escala, mas que inventarse debe develarse, entenderse como natural para los públicos con los que interactúa. ¿Recomendaciones? Aun entendiendo que ambas opciones están en proceso de boceto y todavía no conforman un sistema de identidad cerrado, nuestra principal recomendación es incorporar una tipografía argentina (o realizada por tipógrafos/as argentinos) dentro del Logotipo como requisito indispensable para esta escala de marcas. Entendiendo que estos proyectos son organismo vivos y en constante movimiento, seguramente veamos pronto novedades en este sentido.

Ismael Guzmán — Ricardo Cortes es el Gerente de marketing de Grido y Product Owner en este proceso de cambio de la Marca. Trabaja en la empresa hace más de 12 años, y en esta entrevista cuenta los detalles de esta renovación. - Han cambiado la identidad visual de Grido en el marco del 20° aniversario de la empresa. ¿La idea era que coincida con este momento? No era nuestra idea, ni el objetivo principal pero coincidió. Hacía más de dos años que veníamos trabajando en este desarrollo, porque la necesidad surgió mucho antes. Incluso con la pandemia de por medio todo se retrasó un poco y eso hizo que coincidieran los eventos. Pero lo pusimos dentro de ese marco porque creo que era importante para marcar la historia que está llevando adelante la empresa, todo el desarrollo que se logró en estos veinte años y como consecuencia cuando miramos a futuro, ahí entra la idea del rebranding como una herramienta más para potenciar esto. - Entendí que la idea es despegarse del concepto “heladería” y apuntar hacia un concepto más amplio y abarcativo. Nosotros hemos evolucionado mucho en estos años, no solo a niveles cuantitativos o de desarrollo de franquicias (ahora estamos con 1.800 puntos en 4 países) sino que también evolucionamos en el ámbito cualitativo, en el desarrollo de la empresa, la gestión de las franquicias, en la innovación y diversificación. Desde hace varios años estamos vendiendo en los locales productos congelados, incorporamos frutos secos y ahora por ejemplo mermeladas, café en capsulas y cada vez más desarrollos de productos que nos llevaron a pensar; primero a un nivel estratégico que queremos ser y hacia donde vamos, y luego a nivel de identidad, de lo que esta representa. Porque el logotipo anterior estaba centrado en el helado, tenía la palabra y las formas del helado, con lo que eso significa y con las barreras que establece a la hora de pensar en la marca hacia nuestros clientes, cuando ahora es un lugar donde puede resolver muchas más necesidades y tener muchas más experiencias. - Veíamos una evolución fuerte en el packaging, en los puntos de venta y en el abanico de productos, pero la marca corporativa había quedado inmóvil desde los inicios. Exactamente, desde que surgió la primera heladería Grido allá por el año 2000 hasta hace unos días era el logo original que creo la familia Santiago, que lo hicieron muy a pulmón y la verdad que fue un acierto. Pero ahora pensando en todo lo que queremos evolucionar de cara al futuro, creíamos que teníamos que tener otra herramienta a nivel identitario que nos permita ampliar los limites, que nos permita tener una marca mucho más fuerte a nivel regional, que nos permita ser una plataforma para muchos tipos de productos y sobre todo que sea más simple, que comunique lo que somos pero con mayor simpleza. Que siga transmitiendo esa calidez y cercanía que nos representa porque creo que ahí esta nuestro valor, y con esta nueva identidad nosotros sentimos que lo seguimos transmitiendo, ahora con otros horizontes. - ¿Van a mantener esta política de muchas submarcas cada una con su propia identidad, o este es también un cambio hacia una simplificación? "Como vos sabes, el cambio es mucho más que el logo. Nosotros trabajamos todo un sistema identitario que va desde la renovación del packaging hasta en la comunicación comercial, de todos nuestros insumos y puntos de venta. Todo eso implica el cambio" Y respecto a lo que decís de las submarcas, lo iremos renovando paso a paso pero la idea es no trabajar tantas submarcas, que es algo que teníamos mucho en nuestro sistema y confundía al cliente por una parte y nos dificultaba mucho a nosotros a la hora de poder comunicar eficientemente y darle más fuerza, más valor a la marca Grido. Entonces hemos optado por reducir mucho las submarcas y trabajar los productos bajo la marca paraguas. - Contanos un poco acerca del proceso interno de este cambio. Sentíamos que con todo lo que habíamos crecido, la identidad que teníamos no nos reflejaba correctamente. Y con esa necesidad empezamos a trabajarla internamente, fijando objetivos. Luego fuimos a varias agencias e hicimos un concurso donde finalmente elegimos la agencia Shakespeare en Buenos Aires. Con ellos hicimos el diagnóstico y las propuestas, y cuando elegimos la que finalmente quedó empezamos a trabajar junto con otras agencias especializadas en packaging, y con otras en Córdoba en la comunicación comercial. Digamos que trabajamos con un sistema de distintas agencias, cada una especializada en su rubro para poder trabajar en paralelo. El gran desafío fue poder mantener los lineamientos y el espíritu que había generado el cambio de identidad. - Entiendo que este cambio de imagen implica una inversión fuerte para los franquiciados, ¿Desde la empresa plantearon algunos mecanismos para acompañarlos? Tal cual, uno de los grandes desafíos es llegar con el cambio a todos los locales. Por eso con el franquiciado trabajamos mucho y preparamos distintos paquetes de inversión, sin establecer una obligatoriedad sino tratando de acompañarlos en el cambio. Tenemos franquicias con distintas realidades, por eso tenemos distintos packs y herramientas de financiación para que ellos puedan afrontarla según su escala. Ya tenemos 300 puntos de venta que están aplicando el cambio, y por cuestiones logísticas, de producción y demás calculamos que durante las próximas dos temporadas estaremos trabajando en esto. Pero si en los próximos meses estará el cambio aplicado en todos nuestros packs y productos. - Para cerrar, quería preguntarte por la importancia que le asigna la empresa a la marca y cuál fue el involucramiento de la plana mayor en este cambio. "Para nosotros es una inversión muy grande pero muy valiosa también. Como vos sabes la marca es un capital intangible muy importante para cualquier empresa. La verdad es que tener una marca que genere confianza, garantía de servicio y de productos, y que tenga un vínculo afectivo con el público es lograr un valor impresionante para cualquier empresa, es un componente de su patrimonio difícil de cuantificar" Por supuesto que toda la Dirección estuvo convencida de esto y cuando lo presentamos fue muy bien recibido. Imagínate que somos una empresa familiar y toda la junta la compone una familia, el padre con sus cuatro hijos, y cuando lo presentamos fue una aceptación unánime y por suerte el apoyo fue total. Es fundamental ese acompañamiento de los Directivos para que estos proyectos se puedan desarrollar correctamente" #Cordoba #Argentina #Alimentos #Rebranding

La Universidad de Buenos Aires cumple este año su Bicentenario. Para celebrar este evento, encargo el desarrollo de un sistema visual que enmarque todas las actividades que se realizaran durante el año. Martin Laksman, Florencia Capella y Laura Varsky fueron los encargados de desarrollar este proyecto: "Para el bicentenario de la UBA se nos presentó el desafío de crear un sistema visual que reflejara el espíritu festivo, inclusivo y participativo de los festejos focalizando sobre los principales atributos de la Universidad: orgullo por la educación pública y una apuesta por el futuro y la innovación. El proyecto que nos propusimos desarrollar se materializa a través de un manual de 180 páginas, herramienta pensada para colegas que precisen implementarlo." "La propuesta se inicia con un sistema de 140 grafemas (o unidades mínimas) con los que se crean pictogramas (o imágenes). Se trata de signos que, combinados, comunican ideas y producen significados nuevos y diversos. Un nuevo sistema visual para jugar, para crear y para formar futuro. Para nombrar nuestras facultades, unidades, y también nuestros valores e identidades, cómo lo hacemos entre todos y todas hace 200 años." El proyecto conto con la colaboración en diseño de Jazmín Miralles, tipografías de la Maestría en Tipografía Duna de María Paz Velez, Bitter de Sol Matas y el diseño de animaciones de Fernando Gómez. #UBA #Identidad #Universidad #BuenosAires

Como adelantamos en el Anuario 2020, las empresas de vehículos protagonizan los grandes cambios en el inicio de este año. Aquí repasamos los casos de Kia, Renault y General Motors, de mayor a menor. 01 → Kia "Movimiento que inspira" es la nueva filosofía de la empresa coreana que presento el pasado 15 de enero su nuevo posicionamiento y logotipo. Una marca grafica sintetizada, que elimina el ovalo y de forma geométrica une todas sus partes: “Diseñamos el logotipo en torno a dos principios. La primera es la simetría que simboliza una especie de estabilidad y confianza que tenemos hacia el futuro. El segundo es el gesto ascendente que se ve en la letra K y la A, destinado a simbolizar un aumento en lo que queremos lograr y lo que ofrecemos en términos de experiencia de marca a nuestros clientes en el futuro." dijo Karim Habib, Director de Diseño Global de Kia. El nuevo logotipo se dio a conocer durante una exhibición de pirotecnia en los cielos de Incheon, en Corea. Pero además, la empresa propone una revisión completa de su manera de hacer las cosas, eliminando el termino "motors" de su marca para ir de la fabricación a la creación, con un gran protagonismo del diseño y la movilidad eléctrica. Todo esto lo explica al detalle a través de videos, sitios web y diversos materiales de prensa, en el que seria el rebranding mejor ejecutado de esta lista. 02 → Renault La marca de origen francés presento la "Renaulution", un plan estratégico que busca pasar del volumen al valor. "La propuesta trata de mover a toda la empresa de los volúmenes al valor. Alimentaremos la fuerza de nuestras marcas, cada una con sus territorios claros y diferenciados. Pasaremos de ser una empresa de automóviles que trabaja con tecnología a una empresa de tecnología que trabaja con automóviles" dice Lucas de Meo, consejero delegado de la empresa. En este marco, se comenzó a aplicar un nuevo símbolo en los vehículos que mantiene la tradicional forma romboidal, pero simplifica las líneas y las duplica, acercándose mas al estilo "flat design" y eliminando todo volumen o brillo que presentaba el símbolo anterior. Por ahora mantiene el amarillo característico y la tipografía propia, pero seguramente veremos en los próximos meses como este nuevo concepto se traduce a la identidad 03 → General Motors El fabricante con sede en Detroit (EEUU) General Motors ha lanzado una nueva identidad de marca como parte de un impulso para aumentar la adopción de vehículos eléctricos. Afirma que su nuevo aspecto, creado por diseñadores internos, es más "moderno y vibrante" que el cuadrado azul anterior. "El subrayado de la 'm' se conecta con los logotipos de GM anteriores, además de representar visualmente la plataforma Ultium [la tecnología de GM que impulsa los vehículos eléctricos]. Y dentro del espacio negativo de la m hay un guiño a la forma de un enchufe." El ultimo caso de esta lista es el mas débil como proyecto de Branding. No presenta mayor información respecto al cambio, elimina elementos icónicos como la mayúscula y el color azul y solo supone un giro hacia la movilidad eléctrica pero representado débilmente por la idea de evocar un "enchufe" en su marca gráfica (?) y por la utilización de una tipografía en minúscula. De todas maneras suponemos que en este cambio tan profundo, pronto ira develando más información. #Vehiculos #Rebranding #Marcas #Autos #2021